組織文化與領導分析培訓
第1講 重新審視對組織文化的認識 

1 傳統(tǒng)組織文化認識的局限與 

2 組織文化是組織理念與員工精神的產物 

3 組織文化管理不同于組織的文化建設 

4 多角度的組織文化認識 

分析：組織文化與領導分析培訓案例！ 

解析：組織文化與領導分析內訓案例! 

案例：組織文化與領導分析課程案例分析！ 


第2講 組織文化是管理的高境界 

1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式 

2 組織文化的現(xiàn)實意義 

3 信仰是員工行為的主宰 

討論：組織文化與領導分析經典案例討論! 

分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南 

分析：組織文化與領導分析學習中的八大陷阱！ 


第3講 組織文化應與組織使命相適應 

1 企業(yè)的文化特征 

2 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐 

3 文化變革與戰(zhàn)略轉型的配合 

互動：組織文化與領導分析培訓案例評估 

分享：某集團組織文化與領導分析培訓案例 

分享：哈佛經典組織文化與領導分析案例分析示范 


第4講 個人價值觀是組織文化構成的基礎 

1 組織價值觀及其價值觀體系 

2 組織價值依賴個人價值去實現(xiàn) 

3 員工素質培養(yǎng)與價值觀塑造 

分享：企業(yè)組織文化與領導分析培訓三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的組織文化與領導分析培訓案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織文化與領導分析？ 


第5講 組織文化具體落實在何處 

1 組織文化載體 

2 組織文化的測評與策劃 

3 文化建設中的理念梳理與宣講 

4 文化建設中的理念固化與制度建設 

5 組織文化建設中的企業(yè)倫理 

分享：組織文化與領導分析培訓四部曲！ 

分享：組織文化與領導分析內訓五步驟！ 

分享：企業(yè)組織文化與領導分析六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織文化與領導分析難題！ 


第6講 誰主宰著組織文化的發(fā)展 

1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 

2 企業(yè)家與組織文化 

3 文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙 

分析：領導者組織文化與領導分析做什么？ 

分析：組織文化與領導分析內訓哪些步驟很重要？ 

分析：組織文化與領導分析培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 新的社會環(huán)境對組織文化的沖擊 

1 組織文化的社會基礎 

2 全球經濟一體化帶來多元理念的沖突 

3 市場經濟的發(fā)展對組織文化的影響 

4 組織的性質觀與組織思維的變遷 

5 中國文化深層結構的變遷 

分析：企業(yè)如何貫徹組織文化與領導分析全過程？ 

分析：組織文化與領導分析培訓，我們做對過什么？ 

案例：海爾集團組織文化與領導分析咨詢方案案例研究 


第8講 組織文化和領導力的界定 

1 文化的層次 

2 組織中的文化 

3 文化如何在新組織中出現(xiàn) 

討論：企業(yè)組織文化與領導分析的八面金剛 

案例：一次失敗的組織文化與領導分析培訓案例 

分組：如何打通企業(yè)組織文化與領導分析的任督二脈？ 


第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領導力 

1 關于外界適應問題的假設 

2 關于管理內部整合的假設 

3 關于現(xiàn)實和真理的深層文化假設 

4 關于時間和空間本質的假設 

案例：麥當勞的組織文化與領導分析UP計劃 

分享：組織文化與領導分析培訓師一句話說清楚組織文化與領導分析 

組織文化與領導分析七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 領導在文化建設和發(fā)展中的角色 

1 領導者如何創(chuàng)建文化 

2 領導者如何根植和傳播文化 

3講 在組織“中年期”領導的變革角色 

4 領導者如何變革組織文化 

5 管理文化變革的概念模型 

6 學習型文化和學習型領導 

分享：組織文化與領導分析培訓的新金科玉律！ 

組織文化與領導分析深度剖析:疑難問題與解決對策 

組織文化與領導分析內訓解決之道:案例延伸與對策分析 


組織文化與領導分析培訓總結