稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
第1講 每一位員工都是主角 

1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生 

2 確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度 

3 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 

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案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！ 


第2講 經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué) 

1 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位 

2 阿米巴之間的定價(jià) 

3 領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 

分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 阿米巴的組織構(gòu)建 

1 劃分成小集體，明確職能 

2 能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織 

3 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門 

互動(dòng)：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 

分享：某集團(tuán)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析示范 


第4講 單位時(shí)間核算制 

1 為提高全體員工的核算意識(shí) 

2 業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn) 

3 收入的掌握方法 

4 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式 

5 時(shí)間的掌握方式 

分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 


第5講 打造激情四射的集體 

1 核算管理的實(shí)踐 

2 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

3 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 

分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)四部曲！ 

分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)難題！ 


第6講 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行 

1 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門 

2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門 

3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)做什么？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 **阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革 

1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù) 

2 株式會(huì)社SYSTEC的案例 

3 株式會(huì)社DISCO的案例 

分析：企業(yè)如何貫徹稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)全過程？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 

案例：海爾集團(tuán)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢方案案例研究 


第8講 不要“更好”只要“好”的經(jīng)營(yíng)策略 

1 出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義” 

2 橡皮絕對(duì)擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤 

3 事先“看見完成時(shí)的狀態(tài)”一定能成功  

4 從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度” 

5 制造賞心悅目、完美無(wú)缺的產(chǎn)品 

6 工作無(wú)小事，完美主義才能防微杜漸  

討論：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的八面金剛 

案例：一次失敗的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的任督二脈？ 


第9講 “利我”與“利他”經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

1 稻盛和夫的利他經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

2 比完善制度更重要的是改變經(jīng)營(yíng)者的“心” 

3 利他的同時(shí)才能贏得別人的尊重 

4 將優(yōu)秀的人格，與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中 

案例：麥當(dāng)勞的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)UP計(jì)劃 

分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng) 

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 


稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)