團隊能力培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱： 


第1講 團隊概述 

1 團隊與群體 

2 團隊的構(gòu)成要素 

3 團隊的類型 

分析：團隊能力培訓(xùn)案例！ 

解析：團隊能力內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：團隊能力課程案例分析！ 


第2講 團隊建設(shè) 

1 團隊建設(shè)的目的 

2 高效團隊的特征 

3 團隊建設(shè)原則 

4 團隊創(chuàng)建的過程 

5 團隊建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū) 

討論：團隊能力經(jīng)典案例討論! 

分組：團隊能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：團隊能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 

1 領(lǐng)導(dǎo)概述 

2 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 

3 團隊領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題 

4 提高團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 

互動：團隊能力培訓(xùn)案例評估 

分享：某集團團隊能力培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典團隊能力案例分析示范 


第4講 團隊溝通技巧 

1 團隊溝通的概念 

2 團隊溝通的類型與障礙 

3 團隊有效溝通技巧 

分享：企業(yè)團隊能力培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊能力培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊能力？ 


第5講 團隊激勵策略 

1 激勵性團隊的特征 

2 常用的激勵理論 

3 如何打造激勵性團隊 

分享：團隊能力培訓(xùn)四部曲！ 

分享：團隊能力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)團隊能力六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊能力難題！ 


第6講 團隊沖突管理 

1 團隊沖突的含義、類型和影響 

2 團隊沖突的根源 

3 如何管理團隊沖突 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者團隊能力做什么？ 

分析：團隊能力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：團隊能力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 團隊績效提升 

1 績效的基本概念 

2 績效管理操作流程 

3 團隊績效提升技巧 

分析：企業(yè)如何貫徹團隊能力全過程？ 

分析：團隊能力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 

案例：海爾集團團隊能力咨詢方案案例研究 


第8講 團隊精神培育 

1 團隊精神的內(nèi)涵 

2 團隊凝聚力培養(yǎng) 

3 營造互信的合作氣氛 

4 提升團隊士氣 

5 企業(yè)團隊精神塑造 

6 團隊精神培育的誤區(qū) 

討論：企業(yè)團隊能力的八面金剛 

案例：一次失敗的團隊能力培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)團隊能力的任督二脈 


第9講 團隊文化建設(shè) 

1 團隊文化基本分析 

2 團隊文化的功能 

3 影響團隊文化的因素 

案例：麥當勞的團隊能力UP計劃 

分享：團隊能力培訓(xùn)師一句話說清楚團隊能力 

團隊能力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 團隊文化的作用 

1 團隊意識 

2 團隊文化的構(gòu)成要素 

3 高層領(lǐng)導(dǎo)者與團隊文化 

4 文化與“人心”文化 

分享：團隊能力培訓(xùn)的新金科玉律！ 

團隊能力深度剖析:疑難問題與解決對策 

團隊能力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 


第11講 團隊學(xué)習(xí)型文化建設(shè) 

1 團隊的學(xué)習(xí)能力 

2 學(xué)習(xí)型文化建設(shè) 

3 學(xué)習(xí)是一個團隊生存的基礎(chǔ) 

分享：團隊能力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 

團隊能力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 

團隊能力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 


團隊能力培訓(xùn)總結(jié)