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李懷暉
  • 李懷暉資深企業財務管理顧問;企業戰略財務咨詢專家
  • 擅長領域: 非財 全面預算 阿米巴 財務戰略 成本管控
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:十堰市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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戰略落實工具--全面預算體系和考核程序

主講老師:李懷暉
發布時間:2021-07-09 10:44:33
課程詳情:

一、企業成功必不可少的四個層次要素:

1、清晰的 遠景目標及戰略

2、合理的組織結構及決策體系

3、有效的管理程序

4、優秀的核心經營程序和嚴格的內控程序


二、戰略規劃步驟—預算目標的來源


三、戰略與運營的銜接

戰略落實工具:全面預算管理和績效考核


四、全面預算理論:

(一)、全面預算定義,功能,內容

咬文嚼字:什么是全面預算:計劃,數值表達,企業全體全員全過程全要素

(二)全面預算編制的組織工作—預算制定主體

(1)預算管理委員會

(2)預算編制機構

(3)預算執行機構

(4)預算監控與協調機構

(三)全面預算的基本構成與編制原理

(四)全面預算管理規劃設計

1、預算組織設計

2、預算流程設計

3、預算編制設計

4、預算執行控制設計

5、預算考核設計


五、編制預算以支撐企業戰略:

(一)編制年度預算

l 經濟波動對預算目標的影響

l 收入預測方法及銷售費用預算

l 生產預算的編制

l 采購預算的編制

l 管理預算的編制

l 資金預算的編制

(二)預算跟蹤:

(三)預算調節:圍繞資源配置修訂預算編制:

(四)預算考核:圍繞績效考評,修訂預算考核;

(五)預算分析評價

(六)預算表格和流程


六、多種預算編制方法

零基預算

彈性預算

滾動預算

作業預算

戰略預算


七、全面預算與企業其他管理系統的銜接

1、預算與績效管理銜接

2、預算與管理報告系統銜接

3、預算與內部審計銜接


八、編制預算的基礎

1、企業的頂層設計:法人治理結構

2、戰略規劃的科學性

3、市場調查準確

4、公司的管理基礎工作(消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系)

5、人性化管理與制度化管理的協調



授課見證
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