互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說(shuō)：“萬(wàn)科不僅僅把互聯(lián)
網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”。可見(jiàn)房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思
維模式時(shí)代，2014－2015年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)變因最多的2年，在這2年中中國(guó)房地產(chǎn)將
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開(kāi)發(fā)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、普通管理人員、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、銷(xiāo)售管理人員等

課程收益：
1. 理解和認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)成功案例；
3. 探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步的發(fā)展模式。

課程大綱：
1. 認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨(dú)孤九劍”
1. 用戶(hù)思維；
2. 簡(jiǎn)約思維；
3. 極致思維；
4. 迭代思維；
5. 流量思維；
6. 社會(huì)化思維；
7. 大數(shù)據(jù)思維；
8. 平臺(tái)思維；
9. 跨界思維。
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例：小米模式、《小時(shí)代》粉絲經(jīng)濟(jì)、雕爺牛腩
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1. 大數(shù)據(jù)對(duì)開(kāi)發(fā)模式的影響
2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源的五個(gè)方向
3. 利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶(hù)地圖
4. 運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶(hù)地圖低成本營(yíng)銷(xiāo)
5.
經(jīng)典案例：碧桂園客戶(hù)地圖、鄭州萬(wàn)科城、億城西山華府、中糧大悅城大數(shù)據(jù)客戶(hù)
管理
3. 房地產(chǎn)眾籌模式
1. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
2. 萬(wàn)科房產(chǎn)眾籌模式
3. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)眾籌模式
4. 房地產(chǎn)五種眾籌模式分析
5. 房產(chǎn)眾籌解決的兩大核心營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
6. 房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4. 房地產(chǎn)微營(yíng)銷(xiāo)模式
1. 微信營(yíng)銷(xiāo)八大功能
2. 微信營(yíng)銷(xiāo)六大優(yōu)勢(shì)
3. 項(xiàng)目如何建立微信平臺(tái)
4. 建微信平臺(tái)四個(gè)注意要點(diǎn)
5. 六種有效快速加粉方法
6. 四位一體維持粉量模式
7. 五種有效轉(zhuǎn)化客戶(hù)的手段
8. 如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)
9. 應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)
5. 房地產(chǎn)O2O模式
1. 認(rèn)識(shí)O2O
2. 萬(wàn)科O2O營(yíng)銷(xiāo)模式
3. 房地產(chǎn)全方位線上平臺(tái)構(gòu)建
4. 線下平臺(tái)如何對(duì)接線上平臺(tái)
5. 反向O2O模式
6. O2O的全民營(yíng)銷(xiāo)模式
1. 線上：微信、網(wǎng)站、APP、合作平臺(tái)
2.
線下：公司全員、業(yè)主、會(huì)員、房地產(chǎn)從業(yè)人員、合作商、其它行業(yè)銷(xiāo)售人員


6. 房地產(chǎn)免費(fèi)模式
1. 房地產(chǎn)免費(fèi)模式的基礎(chǔ)
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)“去地產(chǎn)化”實(shí)質(zhì)是免費(fèi)的第一步
3. 小米進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的沖擊
4. 當(dāng)下房地產(chǎn)環(huán)境免費(fèi)模式的探討
7. 房地產(chǎn)跨界模式
1. 認(rèn)識(shí)跨界
2. 房地產(chǎn)跨界意義與作用
3. 普通住宅六大跨界領(lǐng)域與模式
4. 高檔住宅八大跨界領(lǐng)域與模式
5. 商業(yè)地產(chǎn)跨時(shí)空的跨界模式
6. 經(jīng)典案例：碧桂園跨界模式、星河灣跨界模式、綠城跨界模式