課程目標(biāo)

?了解方案前測算的重要性及方法； ?掌握成本策劃的新趨勢； ?了解目標(biāo)成本編制過程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)； ?了解合約規(guī)劃的制定方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解，避免大合同小簽及成本的事前控制； ?了解動態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)； ?掌握營銷費(fèi)用管控的方法，改變營銷推廣的手段及方法； ?如何采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的？

課程大綱

一、寫在前言：成本管理的前置條件

ü如何練就看“勢”的本領(lǐng)？如何判定結(jié)果？

ü如何確定成本投入的定位？

ü項(xiàng)目策劃與稅務(wù)籌劃之間的關(guān)系

ü增值稅計(jì)稅方法簡介

ü“營改增”知識普及

ü如何劃分科學(xué)、合理的成本科目

二、目標(biāo)成本管理V1版本：“先算后畫”貨值大為目標(biāo)

ü什么是“先算后畫”，為什么要“先算后畫”？

ü方案階段能否出目標(biāo)成本？

ü如何快速取得合理、科學(xué)的目標(biāo)成本？

ü案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

ü項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-1

ü各組沙盤演練結(jié)果對比分析

三、目標(biāo)成本管理V2版本：“量入為出”，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

?如何發(fā)揮7大限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？

?如何實(shí)現(xiàn)成本的配額設(shè)計(jì)？

?項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-2

?各組沙盤演練結(jié)果對比分析

四、目標(biāo)成本管理V3版本：“價(jià)值兌現(xiàn)”雙贏思維要彰顯

?成本的三大組成部分及特性：選擇性結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

?如何獲知客戶“敏感點(diǎn)”，市場調(diào)研的方法該如何修改？

?功能性成本、敏感性成本投入行業(yè)案例分析

?項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-3

?各組沙盤演練結(jié)果對比分析

五、合約規(guī)劃：如何構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系

?合約規(guī)劃的定義

?如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？

?案例：行業(yè)合約規(guī)劃模板介紹

?合約規(guī)劃模擬演練

ü房地產(chǎn)企業(yè)“暴利”從哪里來？

ü如何分解營銷推廣費(fèi)用的合約規(guī)劃？

ü如何實(shí)現(xiàn)營銷推廣費(fèi)用的“總額剛性、按月控制”？

六、供應(yīng)商管理：構(gòu)建雙贏的合作伙伴模式

ü供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)該如何界定？

üY供方管理考察評估優(yōu)化案例—施工方、服務(wù)方、分包方、材料設(shè)備

ü行業(yè)兩種常見的履約評估模式介紹

ü案例：Y企履約評估如何借鑒？

ü案例：龍湖供應(yīng)商管理若干故事

七、動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管理工作的質(zhì)量？

ü動態(tài)成本是什么？有什么作用？

ü動態(tài)成本計(jì)算公式演練

ü月度成本回顧會議召集卡片簡介

ü成本月度回顧報(bào)告格式介紹

ü案例：X企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

ü如何做好成本總結(jié)與后評估？

ü案例：D企業(yè)成本總結(jié)與后評估模板