如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)需求的搭建
【課程背景】　　
企業(yè)或單位的培訓(xùn)主管往往每到年底都特別忙，忙什么呢？忙著做當(dāng)年的培訓(xùn)總結(jié)，忙著當(dāng)年的培訓(xùn)沖刺（錢沒花完，或者計劃未實施完，要趕在年底前花完，或者做一些業(yè)績出來），忙著做來年的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計劃，辛辛苦苦忙完了這些，在實施培訓(xùn)計劃的時候，卻得不到積極的響應(yīng)，很多部門都說是很忙，派不出人來參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主管覺得很委屈，有一種“皇帝不急太監(jiān)急”的感受：我其實是在幫助你們，為什么你們這么消極？！幾個回合下來，培訓(xùn)主管覺得干不下去了。
　　部門主管們背后也有自己的隱情，說是培訓(xùn)部門提供的培訓(xùn)不是他們需要的，他們需要的培訓(xùn)培訓(xùn)部門沒有提供。
公司領(lǐng)導(dǎo)覺得在培訓(xùn)上投入了這么多，為什么看不到該看到的業(yè)績。對培訓(xùn)的態(tài)度也慢慢發(fā)生了一些改變。
【課程大綱】
第一天：如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程主要內(nèi)容： 
第一講：課程總體目標(biāo) 
第二講：培訓(xùn)基本原理與培訓(xùn)師的使命 
第三講： 培訓(xùn)需求與目標(biāo)設(shè)計
第四講：培訓(xùn)材料的制作：發(fā)掘資料 
第五講：培訓(xùn)材料的制作：設(shè)計練習(xí) 
第六講：培訓(xùn)材料的制作：教材編制
第二天：培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)需求的建議主要內(nèi)容：
第一講：培訓(xùn)管理概述
第二講：培訓(xùn)常見的誤區(qū)
第三講　培訓(xùn)體系的構(gòu)成
第四講　培訓(xùn)課程體系的建立
第五講　培訓(xùn)課程體系的建立與培訓(xùn)需求
第六講　靜態(tài)與動態(tài)培訓(xùn)需求管理
第七講　培訓(xùn)需求量化及意義
第八講　內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理
第九講　外部培訓(xùn)師的甄選與KPI管理模型