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李成林
  • 李成林實戰(zhàn)型營銷培訓(xùn)師,國家注冊高級咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 商業(yè)模式 溝通技巧 終端零售 品牌營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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李成林:傳統(tǒng)企業(yè)的新零售演進(jìn)

主講老師:李成林
發(fā)布時間:2021-07-16 10:45:52
課程詳情:

【課程背景】

“新零售”這一概念最早是由阿里提出來的,后來京東跟進(jìn)叫“無界零售”,蘇寧跟進(jìn)叫“智慧零售”,不管叫什么,他們各自提出的新零售解決方案都是建立在各自的基礎(chǔ)設(shè)施上的,對傳統(tǒng)企業(yè)來說這些都是概念大于實用,只能是望梅止渴。

既然新零售成為大家的共識,那么是否存在根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)資源,幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢,累計企業(yè)資產(chǎn),提高運(yùn)營效率的新零售呢?

《傳統(tǒng)企業(yè)的新零售演進(jìn)》這門課程正是基于以上問題,結(jié)合最新案例,提出了傳統(tǒng)企業(yè)的新零售系統(tǒng)化解決方案,幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成自己獨(dú)有的新零售布局,贏得競爭領(lǐng)先。相信通過這門課程的學(xué)習(xí),一定能幫您撥開迷霧,從根本思考新零售,根據(jù)自己企業(yè)實際,設(shè)計出企業(yè)最好的新零售解決方案。

 

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.   幫助參訓(xùn)者理解新零售產(chǎn)生的背景,研究的內(nèi)容,以及新零售的體系架構(gòu)。

2.   幫助參訓(xùn)者掌握在互聯(lián)網(wǎng)背景下,新零售前場的人、貨、場設(shè)計關(guān)鍵,從而理解客戶,為其提供個性化產(chǎn)品和場景化滿足。

3.   幫助參訓(xùn)者掌握新零售時代的全渠道營銷布局,建立多樣化的銷售終端,全產(chǎn)品線、全時段、全渠道滿足客戶購買需求。

4.   幫助參訓(xùn)者掌握新零售背景下的全網(wǎng)域數(shù)字化營銷的內(nèi)容、方法和工具,做到精準(zhǔn)營銷,不浪費(fèi)一顆子彈。

5.   幫助參訓(xùn)者掌握新零售的核心——客戶經(jīng)營的內(nèi)容、方法和工具,從客戶終身價值中獲取最大化營銷收益。

 

【課程特點】

1.         面對營銷管理和市場策劃人員,結(jié)合講師自己26年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。

2.         以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用。

3.         靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進(jìn)步,在實際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績。

 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部大區(qū)經(jīng)理、市場部人員

 

【培訓(xùn)方式】

理論剖析 小組互動 案例研討 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學(xué)。

 

【課時設(shè)置】

12小時

 

【課程大綱】

 

1 第一模塊:定義傳統(tǒng)企業(yè)的新零售

n  工具:新零售誕生的8種背景

n  新零售與傳統(tǒng)零售的4大區(qū)別

n  工具:新零售引發(fā)零售的9種改變

n  工具:新零售從3個層面重構(gòu)人、貨、場

1 第二模塊:新消費(fèi)催生新零售

n  消費(fèi)升級引起的消費(fèi)習(xí)慣5大變化

n  工具:以3 N為代表的新需求

n  方法:新零售帶給客戶的2大類5大利益

n  方法:全渠道運(yùn)營的客戶AIPL管理

1 第三模塊:新零售基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計

n  工具:3層面15項內(nèi)容構(gòu)成的新零售體系

n  工具:打造智慧終端的3大板塊17項內(nèi)容

n  方法:傳統(tǒng)企業(yè)私域流量的3平臺建設(shè)

n  工具:新零售中傳統(tǒng)企業(yè)的3個層級6大領(lǐng)域變革

1 第四模塊:新零售引發(fā)的新變革

n  新零售從3個層面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的渠道體系

n  工具:3鏈重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的全渠道經(jīng)營

n  方法:傳統(tǒng)企業(yè)B鏈的4大價值鏈重塑

n  方法:將傳統(tǒng)渠道資源注入C鏈的4種方法

1 第五模塊:更多終端構(gòu)建的新零售

n  工具:從全渠道下沉到空天一體的終端布局

n  微信和社群客戶運(yùn)營的3種模式

n  方法:社交電商的6種模式

n  方法:C端裂變的6類方法

1 第六模塊:新零售與新營銷

n  工具:雙驅(qū)動與雙三維營銷體系

n  工具:構(gòu)建全渠道營銷的7通體系

n  工具:3個維度設(shè)計以客戶為核心的全域營銷

n  方法:數(shù)據(jù)銀行支持下精準(zhǔn)營銷的6種方法

1 第七模塊:新零售中的客戶資產(chǎn)管理

n  工具:客戶數(shù)據(jù)銀行系統(tǒng)架構(gòu)圖解

n  工具:客戶運(yùn)營的海盜模型(AARRR)

n  工具:全渠道會員制運(yùn)營模式設(shè)計圖

n  工具:客戶運(yùn)營健康度指標(biāo)(FAST)


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