薪資及福利管理大綱Simplified

薪資及福利管理
薪資管理的定義
薪資管理的目標(biāo)
薪資定義
薪資名目
薪資原則
薪資政策
薪資水準(zhǔn)
薪資架構(gòu)
薪資基準(zhǔn)
薪資異動(dòng)
薪資控制
薪資溝通
薪資管理步驟
崗位分析
崗位評估
薪資調(diào)查
制定薪酬政策
薪資架構(gòu)
薪資架構(gòu)的理念
架構(gòu)的形成
建立公司薪資給付政策趨勢線
進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點(diǎn)值
建立薪等薪級制度的各項(xiàng)要件
薪等薪級的擴(kuò)延
薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作
薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作
福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
Stock Option
獎(jiǎng)工、利潤分享及盈余分享
主要達(dá)成目標(biāo)
盈余分享計(jì)劃
史坎能計(jì)劃
慮克計(jì)劃英波歇爾
盈余分享計(jì)劃與利潤分享計(jì)劃之關(guān)系
獎(jiǎng)金發(fā)放的頻次
獎(jiǎng)工占薪資的比例
資金籌措來源
一般特殊問題的處理
加速基層人員的績效進(jìn)度避免受到擠壓
達(dá)到薪等上限的問題
合理化生活費(fèi)調(diào)整
特殊人才的給薪架構(gòu)
處理落于等上下限之外的薪資異狀方法