對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、骨干人員等

目的

課程通過(guò)案例分析、學(xué)員分組課堂練習(xí)等，現(xiàn)場(chǎng)即可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分成本管控、降本增效、流程優(yōu)化、管理提升的解決方案，并且能夠在現(xiàn)場(chǎng)估算出改善效益（一般情況下超百萬(wàn)），這些方案操作性極強(qiáng)，企業(yè)課后可以直接行動(dòng)，組織人員落實(shí)執(zhí)行。 企業(yè)在此次培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)國(guó)際前沿的標(biāo)桿管理思維的學(xué)習(xí)，可以全面拓寬管理思路，注重企業(yè)多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，關(guān)注企業(yè)各崗位的創(chuàng)標(biāo)建模，努力為企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)上可控、在控的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容

目錄：

第一部分：微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與成本分析

第二部分：對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

第三部分：降本增效的思維模式與流程分析

第四部分：對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

第五部分：嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第六部分：精選降本增效的切入點(diǎn)

第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

第八部分：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的降本增效以及相關(guān)的管理難題問(wèn)題（分組實(shí)施、具體輔導(dǎo)、課后可在線(xiàn)指導(dǎo)）

第一天（僅為參考時(shí)間）

第一部分：微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與成本分析

1、    微利使企業(yè)必須變革

2、    企業(yè)利潤(rùn)模型搭建

3、    度過(guò)嚴(yán)冬保生存是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選擇

4、    降本增效中企業(yè)文化至關(guān)重要

5、    財(cái)務(wù)管理是降本增效的核心

6、    企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵分析

7、    降本增效是制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵

第二部分：對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

1、    

對(duì)標(biāo)的來(lái)源

2、    

“立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式

3、    

對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

4、    

案例分析：蒙牛的對(duì)標(biāo)快速發(fā)展之路

5、    

量化管理是降本增效的重要法則

6、    

對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因

7、    

向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三部分：降本增效的思維模式與流程分析

1、    

降本增效的深入分析

2、    

降本增效打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（互動(dòng)：說(shuō)明理由）

3、    

降本增效的思維模式

4、    

降本增效模型的搭建

5、    

成本控制維度分析

6、    

降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與分析

第一天下午（僅為參考時(shí)間）

第四部分：對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

1、    

降本增效不是紙上談兵

2、    

案例法：降本增效最簡(jiǎn)單有效的方法

3、    

剪刀思維法：如何降本增效的實(shí)施方法

4、    

要素建模法：崗位降本增效的制勝法寶

5、    

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法：杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍

6、    

沒(méi)有科學(xué)衡量就不能有效實(shí)施降本增效

第五部分：嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

1、    

抓住各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的牛鼻子

2、    

互動(dòng)：企業(yè)的浪費(fèi)舉例

3、    

企業(yè)價(jià)值鏈分析與梳理

4、    

企業(yè)隨處可見(jiàn)的“負(fù)價(jià)值鏈”

5、    

人為意識(shí)形態(tài)的“負(fù)價(jià)值鏈”更可怕

6、    

嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第二天上午（僅為參考時(shí)間）

第六部分：成本管理維度分析——精選降本增效的切入點(diǎn)

1、    

降本增效從企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

2、    

研發(fā)過(guò)程的降本增效

3、    

采購(gòu)過(guò)程的降本增效

4、    

生產(chǎn)過(guò)程的降本增效

（1）

精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)

（2）

質(zhì)量管理與成本控制的平衡

（3）

發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效

5、    

倉(cāng)儲(chǔ)物流的降本增效管控

6、    

營(yíng)銷(xiāo)管理的降本增效是一把雙刃劍

7、    

12項(xiàng)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重

8、    

開(kāi)源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

9、    

人力咨詢(xún)降本是潛力巨大的降本方式

10、  

提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第二天下午（僅為參考時(shí)間）

第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

1、    

通過(guò)提高企業(yè)管理水平獲得效益

2、    

降本增效的過(guò)程是重樹(shù)企業(yè)文化的過(guò)程

3、    

降本增效必須轉(zhuǎn)變觀念

4、    

降本增效必須提高個(gè)人職業(yè)能力

5、    

降本增效如何培養(yǎng)企業(yè)忠誠(chéng)員工

6、    

降本增效建立制度、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)的過(guò)程的

第八部分：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的問(wèn)題（分組實(shí)施）

1、    

企業(yè)自由提出3個(gè)希望解決的問(wèn)題

2、    

分成幾個(gè)小組（最好6個(gè)小組以?xún)?nèi)），采用競(jìng)爭(zhēng)方式，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

3、    

要求幾個(gè)小組45分鐘內(nèi)給出解決方案，并作效益評(píng)估

4、    

老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果

5、    

課后繼續(xù)優(yōu)化方案，老師課后幫助修改，形成合理化建議

6、    

向公司提交合理化建議