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李廿
  • 李廿領導力提升專家,專職培訓講師
  • 擅長領域: 執行力 問題分析與解決 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

從容應對紛繁工作的處理準則與推動技巧

主講老師:李廿
發布時間:2021-12-20 16:09:22
課程詳情:

課程大綱

管理者并不總如期望的那樣有序地展開工作,而是常有影響有效性的不當行為出現,如:面對繁多的任務項,沒能作出輕重緩急的分析,更沒有建立行動的次序,以致部門工作一片混亂;由于工作組織忙亂,常致任務丟失,同時部屬被指揮得團團轉,工作成效卻很差……

? 課程價值:建立要事優先-以成果貢獻度為標準判斷工作的價值觀,掌握任務排序、圍繞結果開展工作規劃的工作組織技巧,解放自己,釋放他人。

? 參加人選:面臨紛繁的工作壓力,希望改變工作局面的管理者,在專業技術部門承擔有實際管理角色的技術專家。

? 課程長度:內訓或小型公開班,30人以內, 12小時。

內容綱要:

? 模塊一:注重成果與貢獻

? 案例分析:經理的一天

? 認清使命:存在的意義與價值位

? 對經理的兩個層次的要求

? 聚焦于關鍵成果

? 模塊二:規劃工作任務

? 以業績成果為起點,規劃工作活動

? 寬視角

? 從上級的角度思考自身工作

? 探尋優化提升的空間

? 用工具

? 規劃部門工作的步驟和工具

? 關注“利益相關方”

? 應用行動

? 模塊三:授權過程與關鍵

? 案例分析:瀟灑的經理

? 授權的價值

? 解放自己

? 集中精力抓關鍵業績的提高

? 幫助下屬成長

? 授權操作

? 錄像學習:授權賦能

? 找到可以授權的事項

? 如何制定授權計劃

? 模塊四:實時調控

? 你調控的是什么

? 目標與現狀

? 調控的基礎:信息的獲取

? 對于風險的思考:

? 風險何在?

? 模塊五:多任務管理

? 多任務并行的壓力

? 多任務管理的基本原則

? 建立你的多任務管理系統

? 事件管理

? 任務跟進

? 信息管理

? 個人時間管理

? 模塊六:回顧與行動計劃

? 行動計劃制定

? 總結與分享



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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