課程收益

2 全面掌握規(guī)范性公司的公司治理機(jī)構(gòu)

2 全面掌握控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理

2 全面掌握董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)

2 全面掌握監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)

2 全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)

2 全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

2 全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制

2 了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益

2 了解如何做好信息披露工作

2 全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

課程對(duì)象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標(biāo)

n 公司治理六大原則

n 公司治理涉及的法律法規(guī)

【案例分析】

模塊二  股東與股東會(huì)/股東大會(huì)

n 股東權(quán)利

n 股東義務(wù)

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議

【案例分析】

模塊三  公司獨(dú)立性

n 資產(chǎn)完整

n 業(yè)務(wù)獨(dú)立

n 人員獨(dú)立

n 財(cái)務(wù)獨(dú)立

n 機(jī)構(gòu)獨(dú)立

【案例分析】

模塊四  控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范

n 控股股東行為的規(guī)范

n 董監(jiān)高人員行為規(guī)范

【案例分析】

模塊五  董事與董事會(huì)

n 董事的分類

n 董事的配備

n 董事的任職資格

n 董事的選聘

n 董事的義務(wù)

n 專職外部董事

n 獨(dú)立董事

n 職工董事

n 董事會(huì)秘書

n 董事會(huì)的組成 

n 董事會(huì)的職責(zé) 

n 董事長的職責(zé) 

n 董事會(huì)的召開

n 董事會(huì)表決與決議 

n 董事會(huì)專門委員會(huì)

【案例分析】

模塊六  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

n 監(jiān)事的任職資格

n 監(jiān)視的選聘程序

n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)

n 監(jiān)事會(huì)的組成

n 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

n 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

n 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開

n 監(jiān)事會(huì)表決與決議

【案例分析】

模塊七  績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者與信息披露

n 績(jī)效評(píng)價(jià)

n 利益相關(guān)者及其關(guān)系處理

n 信息披露

【案例分析】

模塊八  公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理

n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理框架

n 公司治理合規(guī)路線圖

n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】