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雷勛華
  • 雷勛華資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專家,高級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 并購(gòu)重組 投融資 全面預(yù)算 業(yè)財(cái)融合
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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資產(chǎn)證券化與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師:雷勛華
發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 11:18:42
課程詳情:


 

課程收益

全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟

全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握REITs基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認(rèn)與轉(zhuǎn)讓

全面掌握SPV的設(shè)立方法

全面了解資產(chǎn)證券化主要參與主體

全面了解資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

 

課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  資產(chǎn)證券化概述

什么是資產(chǎn)證券化

資產(chǎn)證券化的發(fā)展歷程

四種資產(chǎn)證券化模式比較

資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)證券化操作步驟

【案例分析】某小貸公司專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

 

模塊二  信貸資產(chǎn)證券化操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

銀行間市場(chǎng)發(fā)行的審核流程

交易所市場(chǎng)發(fā)行的審核流程 

操作流程

準(zhǔn)備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】××信用卡應(yīng)收款資產(chǎn)證券化項(xiàng)目

 

模塊三  資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準(zhǔn)備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某天然氣收費(fèi)收益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

 

模塊四  資產(chǎn)支持票據(jù)操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準(zhǔn)備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某自來(lái)水公司的資產(chǎn)支持票據(jù)

 

模塊五  資產(chǎn)支持計(jì)劃

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準(zhǔn)備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某保險(xiǎn)資產(chǎn)支持計(jì)劃

【案例分析】某金融租賃項(xiàng)目資產(chǎn)支持計(jì)劃

 

模塊六  REITs操作流程

主要模式

公募REITs

私募REITs

準(zhǔn)REITs 

監(jiān)管審核流程

權(quán)益型REITs操作流程

抵押型REITs操作流程

私募REITs操作流程

【案例分析】某房地產(chǎn)公司信托基金

【案例分析】某公司REITs封閉式混合型發(fā)起式證券投資基金

【案例分析】2個(gè)REITs案例

 

模塊七  基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認(rèn)與轉(zhuǎn)讓

基礎(chǔ)資產(chǎn)的入池標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的3種方式

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的真實(shí)性判斷 

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的有效性

【案例分析】某國(guó)際中心資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

 

模塊八  SPV設(shè)立

構(gòu)建基礎(chǔ)資產(chǎn)

構(gòu)建“雙SPV”的必要性

SPV的作用

SPV的組織形式

企業(yè)類資產(chǎn)支持證券SPV

信貸類資產(chǎn)支持證券SPV

【案例分析】某信托受益權(quán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

 

模塊九  資產(chǎn)證券化主要參與者

發(fā)起人

信貸資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé)

企業(yè)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé)

不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé)

交易協(xié)調(diào)人

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

銷售與發(fā)行

流動(dòng)性管理

受托機(jī)構(gòu)

信貸資產(chǎn)證券化中受托機(jī)構(gòu)職責(zé)

資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃中計(jì)劃管理人職責(zé)

信用增級(jí)

內(nèi)部增信

外部增信

【案例分析】PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)

【案例分析】某券商為××債券提供的投資者回售過(guò)橋方案

 

第十單元  資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

欺詐風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)

提前償付風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)防范

資產(chǎn)重組 

風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制 

信用增級(jí)機(jī)制

【案例分析】某資產(chǎn)證券化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析


授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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