課程收益

掌握財務(wù)報表的閱讀方法和分析方法

掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；

掌握投資項目評價體系，正確進(jìn)行投資決策

掌握有效控制成本和費用的方法

掌握全面預(yù)算管理的方法

掌握內(nèi)部交易定價方法

掌握稅收籌劃的基本方法

掌握集團(tuán)財務(wù)的管控方法

掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險

課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  如何閱讀和分析“三張表”

n 財務(wù)報表閱讀

? 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

? 利潤表閱讀

? 現(xiàn)金流量表閱讀

n 財務(wù)報表分析

? 償債能力分析

? 運營能力分析

? 盈利能力分析

? 現(xiàn)金獲取能力分析

? 流動性分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財務(wù)報表閱讀

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財務(wù)報表分析

模塊二  如何改善現(xiàn)金流量

n 現(xiàn)金流量的重要性

n 如何增加現(xiàn)金收入

n 如何控制現(xiàn)金支出

n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

模塊三  如何做好投資決策

n 投資決策基本方法

? 凈現(xiàn)值

? 現(xiàn)值指數(shù)

? 年金凈流量

? 內(nèi)部收益率

? 投資回收期

n 項目投資決策方法

? 獨立方案決策

? 互斥方案決策

【案例分析】

模塊四  如何控制成本費用

n 成本概述

? 成本習(xí)性

? 成本的分類

? 成本形態(tài)分析

? 混合成本分解

n 成本控制方法

? 定額成本法

? 標(biāo)準(zhǔn)成本法

? 目標(biāo)成本法

? 作業(yè)成本法

? 價值工程法

? 減少浪費法

n 三大費用控制方法

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

模塊五  如何實施全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理模式

n 全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作

n 全面預(yù)算的編制

n 全面預(yù)算的控制

n 全面預(yù)算的分析

n 全面預(yù)算的反饋

n 全面預(yù)算的調(diào)整

n 全面預(yù)算的考核

【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

模塊六  如何降低稅收成本及合理定價

n 稅收籌劃

? 稅收籌劃的定義

? 稅收籌劃技術(shù)

n 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

? 關(guān)聯(lián)交易概念

? 關(guān)聯(lián)交易動機(jī)

? 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

? 關(guān)聯(lián)交易定價

n 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價

? 轉(zhuǎn)移定價概念

? 轉(zhuǎn)移定價動機(jī)

? 轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

? 轉(zhuǎn)移定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價畸高之謎

模塊七  如何對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管控

n 集團(tuán)財務(wù)管控模式

? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇

? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計

n 集團(tuán)財務(wù)人員的管理

? 財務(wù)總監(jiān)委派制

? 財務(wù)雙重管理

? 財務(wù)人員的管理

【案例分析】僑興集團(tuán)實施集團(tuán)財務(wù)管控前后效果之比較

模塊八  如何管控企業(yè)風(fēng)險

n 風(fēng)險管理概述

風(fēng)險及風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法

n 公司治理

公司治理的含義

公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理運作

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

? 內(nèi)部控制建設(shè)

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計的含義

? 內(nèi)部審計的范圍

? 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

【案例分析】安然事件