課程收益

掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理類型與目標(biāo)

掌握風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”

掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

掌握內(nèi)部控制體系及其評(píng)價(jià)

掌握控制活動(dòng)的方法及工具

掌握內(nèi)部控制體系及內(nèi)控手冊(cè)編制

掌握6大業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制特點(diǎn)

了解集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性

掌握集團(tuán)管控模式如何在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用

用案例來(lái)講解如何建立集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)及內(nèi)控體系

通過(guò)大量案例對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解

課程對(duì)象：集團(tuán)中高層管理人員 、風(fēng)險(xiǎn)管控人員

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是什么

企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)管理是什么

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【學(xué)元討論】

模塊二  全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》

我國(guó)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

【案例分析】

模塊三  內(nèi)部控制是什么

【案例導(dǎo)入】

我國(guó)內(nèi)部控制的實(shí)踐與發(fā)展

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的目標(biāo)

COSO《企業(yè)內(nèi)部控制基本框架》

我國(guó)的內(nèi)部控制體系架構(gòu) 

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法

內(nèi)部控制的局限性

【案例分析】

模塊四  建立有效的控制活動(dòng)

控制方法

控制工具

【案例分析】

模塊五  內(nèi)部控制體系建立

內(nèi)部控制體系

內(nèi)控體系建設(shè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)內(nèi)容的區(qū)別

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系同其他管理體系的關(guān)系

內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的區(qū)別

內(nèi)控手冊(cè)的編制

【案例分析】

模塊六  業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制

資金活動(dòng)

采購(gòu)與付款

銷(xiāo)售與收款

研究與開(kāi)發(fā)

工程項(xiàng)目

資產(chǎn)管理

模塊七  集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性

從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)與單體公司在經(jīng)營(yíng)管理上的主要區(qū)別

集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理十大難點(diǎn)

大型企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題

【案例分析】

模塊八  集團(tuán)管控在風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用

什么是集團(tuán)管控模式

集團(tuán)管控模式的分類

集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

財(cái)務(wù)管控模式

戰(zhàn)略管控模式

操作管控模式

集團(tuán)管控模式的選擇

不同管控模式和子公司形式下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展方式

集團(tuán)管控與集團(tuán)化發(fā)展階段

集團(tuán)管控同全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的銜接點(diǎn)

集團(tuán)管控同全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的銜接

 【案例分析】

模塊九  案例分享：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略解讀

全面風(fēng)險(xiǎn)管理五年規(guī)劃制定

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)

全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)

體系運(yùn)行保障制度建設(shè)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制