第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

?   為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----

?   九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程

?   共進(jìn)公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--

?   申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討

第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)

?   一-戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

?    1．1戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――采購第一流程

?   采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析

?   -戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

?   偉易達(dá)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

?   2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

?   2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

?   -供應(yīng)商資格管理四大方面

?   西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

?   宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

?   2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核

?   對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大 措施 

?   三一重工供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析

?   2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)

?   3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析

?   -供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

?   -供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

?   ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

?   李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

?   2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

?   4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—

?   上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----

?   4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)

?   -供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

?   戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實(shí)例

終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實(shí)施

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟