【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎(chǔ)上，理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制實(shí)施的具體方法和工具：
公司總體策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；
企業(yè)績(jī)效指標(biāo)融合的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法；
如何通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
如何從制度和流程中識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)（控制活動(dòng)），并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理在公司中的地位和作用；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制部門的職責(zé)和崗位設(shè)置原則 

【課程大綱】

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的基本概念

3、 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理的整體解決框架

第二部分  識(shí)別評(píng)估公司總體風(fēng)險(xiǎn)，建立總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1、總體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

2、總體風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3、總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理與制度和流程建設(shè)

第三部分 識(shí)別評(píng)估控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善制度和流程

1、 控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2、 控制活動(dòng)缺陷與制度和流程建設(shè)

第四部分 建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制長(zhǎng)效管理機(jī)制

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門的定位

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門主要職責(zé)

3、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理制度和工作流程