如何成為一位高能量的領導者？上午? 管理能量而非時間? 能量之源-體能力：能量節律，無形健身，壓力管理? 能量之用-時間力：要事**，自省思考，人脈網絡? 能量之聚-專注力：一次一事，資訊管理，持續改進? 能量之躍-領導力：執行力，教練力，學習力下午模塊一? 引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業變革中遇到的重要工作難題。模塊二? 引導團隊診斷妨礙團隊協作的五大挑戰，**“系列團隊協作健身法“，提升團隊協作效能，建立積極高效的團隊文化。
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