培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

課程介紹：　　當今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對？后奧運時代我們的機遇在哪里？管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認知。

課程大綱

1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 

　　戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策 

　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點

　　2 管理者的心智模式研究 

　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策

　　思想――行動――習(xí)慣――性格――命運

　　3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力 

　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好 

　　核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

　　4 當前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對當今天多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題 

　　5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 

　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式 

　　6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 

　　了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個方面，洞悉變革的世界性驅(qū)動因素，制定一套行之有效的戰(zhàn)略