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賴凌云
  • 賴凌云領越?領導力認證導師,領導力沙盤認證講師,DISC行為分析專家
  • 擅長領域: 績效管理 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:佛山市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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DISC行為領導力

主講老師:賴凌云
發布時間:2021-11-04 11:08:38
課程詳情:

課程目標

1.正確理解DISC與其測評工具 2.更好了解自己,管理自己,提升自己 3.適應他人,提高與他人相處敏感度 4.高效激勵員工 5.打造高績效團隊

課程大綱

【課程大綱】

一、DISC起源與發展

二、DISC四類行為風格特征

1、D行為風格特征與恐懼;

2、I行為風格特征與恐懼;

3、S行為風格特征與恐懼;

4、C行為風格特征與恐懼。

視頻教學

三、如何識別對方的D、I、S、C行為風格

1、九問識別法;

2、專業測評工具。

案例練習

四、D、I、S、C人群領導力優勢與不足

1、D類型領導力優勢與不足;

2、I類型領導力優勢與不足;

3、S類型領導力優勢與不足;

4、C類型領導力優勢與不足。

   情景故事及演練

五、如何激勵與制定D、I、S、C發展計劃

(一)什么是非物質激勵

(二)D類型激勵與發展計劃

1、D類型喜歡的工作環境?

2、D類型工作中需要他人幫助的是?

3、D類型要提高工作效率需要學會?

(三)I類型激勵與發展計劃

1、I類型喜歡的工作環境是?

2、I類型工作中需要他人幫助的是?

3、I類型要提高工作效率需要學會?

(四)S類型激勵與發展計劃

1、S類型喜歡的工作環境是?

2、S類型工作中需要他人幫助的是?

3、S類型要提高工作效率需要學會?

(五)C類型激勵與發展計劃

1、C類型喜歡的工作環境是?

2、C類型工作中需要他人幫助的是?

3、C類型要提高工作效率需要學會?

小組研討

六、知人善任打造高績效團隊

1、如何有效管理員工的才能;

2、高績效團隊特征及其角色匹配;

3、如何有效管理團隊沖突。

案例練習一:某研發公司的的團隊組建。

案例練習二:解決視頻案例中的沖突。


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