培訓(xùn)受眾:

1、尚未有清晰的戰(zhàn)略思維與目標(biāo)，以及亟待厘清行動(dòng)路線的中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)；（一把手必須參加）
2、需要重新梳理和定義新商業(yè)生態(tài)下戰(zhàn)略目標(biāo)或?qū)で笞兏锏闹写笮推髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)。（一把手必須參加）
注：針對(duì)以上兩類企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

課程收益:

通過(guò)咨詢式培訓(xùn)與研討，您的企業(yè)將獲得以下五大收益：
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立正確的思考模式，厘清戰(zhàn)略目標(biāo)與思路，學(xué)會(huì)分析企業(yè)影響業(yè)績(jī)的因素，理解“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”的關(guān)系，建立經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)從上至下的思想共識(shí)；
2、通過(guò)研討，初步分析支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的營(yíng)銷，產(chǎn)品，品牌，人力資源與團(tuán)隊(duì)，文化，組織、運(yùn)營(yíng)、流程與激勵(lì)機(jī)制等方面的行動(dòng)策略，整理出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與行動(dòng)策略的框架，為下一步具體落實(shí)建立基礎(chǔ)；
3、學(xué)習(xí)如何將“想法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字化”、可執(zhí)行可控制的“整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，并建立業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行系統(tǒng)，掌握相關(guān)的執(zhí)行工具、模板、圖表等方式方法，以有助于企業(yè)自身有序、有效的推動(dòng)和落實(shí)，從系統(tǒng)上提升執(zhí)行力，消除主觀、隨意、碎片化、個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)方式；
4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略思維，指導(dǎo)建立目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)與利益、自我承諾的執(zhí)行系統(tǒng)框架，有助于促進(jìn)“自主自發(fā)”的執(zhí)行機(jī)制的形成等。
5、在培訓(xùn)后將給企業(yè)留下一套相關(guān)的方法、模版和工具，有利于企業(yè)的日后應(yīng)用。

課程大綱:

指針：新商業(yè)生態(tài)下戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢式培訓(xùn)


【培訓(xùn)實(shí)施流程】
第一步 訓(xùn)前調(diào)研 咨詢顧問(wèn)到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷與分析，收集相關(guān)信息，了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，以充分掌握企業(yè)實(shí)際狀況。
第二步 訓(xùn)前準(zhǔn)備 參訓(xùn)人員將按要求準(zhǔn)備訓(xùn)前作業(yè)，以充分的參與學(xué)習(xí)與研討。
第三步 培訓(xùn)與研討
1、咨詢顧問(wèn)將主導(dǎo)整個(gè)培訓(xùn)與研討過(guò)程。
2、在每一章節(jié)都將進(jìn)行整理與總結(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后梳理出為企業(yè)訓(xùn)后應(yīng)用的框架性文件。
3、整個(gè)培訓(xùn)與研討過(guò)程采取分組學(xué)習(xí)方式。
第四步 訓(xùn)后輔導(dǎo) 訓(xùn)后一周內(nèi)到企業(yè)內(nèi)輔導(dǎo)一次。
【培訓(xùn)實(shí)施方式】
1、采用分組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化反思、分析與研討。
2、緊貼企業(yè)實(shí)際案例，針對(duì)性強(qiáng)。
3、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，以引發(fā)深度分析與討論。
【培訓(xùn)與研討內(nèi)容】
上篇： 新商業(yè)生態(tài)下的戰(zhàn)略梳理
第一部分 思考：新商業(yè)生態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響
? 什么是新商業(yè)生態(tài)？新商業(yè)生態(tài)下發(fā)生了哪些變化？
? 既往業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式的迷失
? 傳統(tǒng)營(yíng)銷困境與互聯(lián)網(wǎng)思維及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的影響
? 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的困境與機(jī)會(huì)
第二部分 復(fù)盤：上年度回顧與盤點(diǎn)
? 上年度業(yè)績(jī)成果回顧
? 現(xiàn)有模式分析與關(guān)鍵問(wèn)題厘清（組織、流程、策略、機(jī)制、文化、人力資源……）
? 企業(yè)持續(xù)贏利的六根支柱
? 業(yè)績(jī)地圖的繪制：影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的因素分析
注：本章節(jié)咨詢顧問(wèn)采用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)參訓(xùn)人員進(jìn)行。
第三部分 方向：我們要向哪里去？
? 思考：我們想成為什么？我們的方向在哪里？
? 重新思考我們的定位和企業(yè)發(fā)展的方向
? 如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑？
? 研討：厘清企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃模擬
注：本章節(jié)咨詢顧問(wèn)采用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)參訓(xùn)人員進(jìn)行。
第四部分 路線圖：關(guān)鍵行動(dòng)策略與措施分析
? 思考：如何將數(shù)字結(jié)果變成現(xiàn)實(shí)？結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程目標(biāo)的關(guān)系？
? 目標(biāo)分解與營(yíng)銷、組織、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、文化、品牌等支撐策略分析
? 風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)算、資源要求
? 練習(xí)：我們的關(guān)鍵行動(dòng)策略與措施是什么？
注：本章節(jié)咨詢顧問(wèn)采用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)參訓(xùn)人員進(jìn)行。
下篇 ：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與基于戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五部分 時(shí)間計(jì)劃表：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
? 年度計(jì)劃制定要點(diǎn)、目的與內(nèi)容
? 年度計(jì)劃的制定流程
? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算
? 練習(xí)：年底經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
第六部分 機(jī)制保證：目標(biāo)承諾與激勵(lì)機(jī)制制定
? 用“關(guān)鍵責(zé)任與指標(biāo)”驅(qū)動(dòng)員工的執(zhí)行力
? 鎖定：業(yè)績(jī)合同與行動(dòng)計(jì)劃及承諾
? 考核與激勵(lì)機(jī)制的考量
? 練習(xí)：考核與激勵(lì)的方法練習(xí)
第七部分 落地：如何建立使計(jì)劃落地的業(yè)績(jī)追蹤與質(zhì)詢系統(tǒng)？
? 保證戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
? 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系
? 周期性質(zhì)詢會(huì)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的定期質(zhì)詢
? 業(yè)務(wù)滾動(dòng)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)會(huì)議（業(yè)績(jī)周期控制節(jié)點(diǎn)的管控以及階段成果與評(píng)估）
? 績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表等)
? 述職與結(jié)果評(píng)估
第八部分 整理與回顧