管理VS教練

1、管理的5項(xiàng)職能是什么？ 
2、為什么要把“管理”變成“教練”？
3、怎么樣把管理轉(zhuǎn)化成教練？
4、領(lǐng)袖的高境界是什么？

2大核心

1、如何把焦點(diǎn)放在我們要的？ 
2、如何讓自己成為正能量的發(fā)光體？ 
3、如何讓TA主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？
4、教練該如何接過TA的困難？

4大步驟

1、如何全然的接納TA？
2、如何讓TA進(jìn)入未來開始尋找方法？
3、如何讓TA看到更多的選擇？
4、如何讓TA做出承諾，立即行動(dòng)？

5大目標(biāo)

1、如何提升TA的能量？
2、如何增加TA的選擇？
3、如何讓TA負(fù)起責(zé)任？
4、如何讓TA做到身心一致？
5、怎樣讓TA所有的談話落實(shí)到行動(dòng)？

第二板塊
溝通密碼

建立親和力

1、如何**肢體動(dòng)作獲得親和力？
2、如何配合TA的聲音建立親和力？
3、如何配合TA的語言習(xí)慣建立親和力？
4、催眠的核心秘密？

情感銀行

如何在任何時(shí)空角都能找到幫助你的貴人？

第三板塊
化解沖突

冰山原理

1、人行為下面的冰山是什么？
2、面對(duì)壓力時(shí)，應(yīng)對(duì)姿態(tài)有哪幾種？
3、如何做到你好、我好、大家好整體平衡？
4、如何降低心理預(yù)期調(diào)整感受？
5、如何搞定不能滿足的需求？
6、如何讓員工的能量釋放出來？

第四版塊
卓越團(tuán)隊(duì)

教練換框

1、如何“設(shè)框”瞬間改變信念？
2、如何“破框”瞬間改變信念？
3、如何“換框”瞬間改變信念？
4、如何“變框”瞬間改變信念？
5、如何“超框”瞬間改變信念？

感知位置

如何用“感知位置”提問讓TA更全面的看問題？

時(shí)間線

1、如何用“時(shí)間線”提問讓TA拿到過去的資源？
2、如何用“時(shí)間線”提問讓TA承擔(dān)責(zé)任？
3、如何用“時(shí)間線”提問讓TA拿到未來的資源？
4、如何用“時(shí)間線”提問讓TA看到未來的后果？

理解層次

1、人的大腦思考的六個(gè)層次是什么？
2、什么是強(qiáng)有力的問題？
3、什么是理清現(xiàn)狀的問題？
4、你的企業(yè)靈性在哪里？
5、如何用“理解層次”作自我介紹，讓人對(duì)你有更深的認(rèn)知和了解？
6、如何用“理解層次”提問開創(chuàng)未來、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？

強(qiáng)有力問題發(fā)生器

1、如何用三維組成54個(gè)問題？
2、如何查找TA大腦里的資料？
3、如何用冰山原理發(fā)問？

語言的3大方向

1、如何用上推達(dá)成共識(shí)？
2、如何用平行增加選擇？
3、如何用下切了解細(xì)節(jié)？
4、如何用“先跟后帶”巧妙帶動(dòng)TA？

倍增動(dòng)力

1、讓TA立即行動(dòng)的2大因素是什么？
2、如何用動(dòng)力窗去說服TA？

決策智慧

1、如何找到人生、企業(yè)的元點(diǎn)？
2、怎么樣才能做出優(yōu)的決策？