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吉言
  • 吉言國家注冊培訓師,中國TTT實戰(zhàn)講師,通用管理課程高級培訓師,聚焦實戰(zhàn)效果落地的培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 人力資源 執(zhí)行力 TTT 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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打造卓越執(zhí)行力

主講老師:吉言
發(fā)布時間:2021-12-20 12:29:03
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人卻庸庸碌碌。一個非常重要的原因就是優(yōu)秀者更加具有把構(gòu)想變成現(xiàn)實的能力。——執(zhí)行力!

企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀的企業(yè),做著行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)同樣的事情,卻可以把事情做得更好,將策略,計劃,構(gòu)想落實的更加到位,迅捷,卓有成效。能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力!

【課程收益】

充分重視執(zhí)行力打造的重要意義,執(zhí)行力應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略和目標的重要組成部分。明確執(zhí)行力概念及背景,了解企業(yè)和個人執(zhí)行力缺失的原因及其提升執(zhí)行力的解決方案與技巧。

【課程對象】

企業(yè)高管,中層以及基層所有人員

【課程特色】

理論教學結(jié)合案例說明,再結(jié)合《管理學》《心理學》《博弈論》的觀點與模型,配合訓練及音視頻展示。展示現(xiàn)象是“表”,探究根源是“理”,提供建議是“用”,描述場景是“趣”。

把理論培訓演繹成:有表,有理,有用,有趣的知識分享和研討。

【課程時間】

 本次課程時間:1天/(6小時/天)

特別說明:

1、 我們推崇以需求為先導,以解決績效差距為目標,因此,本課程內(nèi)容及教學方式遵循實用性、針對性、創(chuàng)新性、可行性、技能性及科學性的原則,確保每一位學員學習后能夠在塑造自我和團隊執(zhí)行力方面有量的積累和質(zhì)的變化;

2、 課程持續(xù)升級中,課綱僅作參考,具體以授課內(nèi)容為準。

《打造執(zhí)行力》課程內(nèi)容一覽表模塊內(nèi)容一執(zhí)行力知識概論二執(zhí)行力缺失的原因三提升執(zhí)行力的天龍八部四綜述執(zhí)行力的理念與原則五全課程知識點串講與MIND復盤六結(jié)語

★ 內(nèi)容大綱《打造執(zhí)行力》課程模塊內(nèi)容大綱**板塊

執(zhí)行力知識概論1, 執(zhí)行力的定義

2, 執(zhí)行力起源及應(yīng)用領(lǐng)域

3, 如何理解執(zhí)行力

4, 執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理**大的黑洞

強大的執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件第二板塊

執(zhí)行力缺失原因一,企業(yè)角度:

1, 沒有形成強有力的推進執(zhí)行文化

2, 領(lǐng)導者缺乏表率示范

3, 工作制度流程缺失或不夠完善

4, 沒有找到擁有執(zhí)行力的員工

5, 缺乏監(jiān)督與考核機制

6, 沒有把獎懲制度運用到考核結(jié)果

二,個人角度:

明確概念:專業(yè)(找出我們身邊的專業(yè)人士)

1, 沒有上進心,自我要求標準低

2, 意志力差,不能吃苦,目標感缺失

3, 拖延習性,得過且過,缺乏行動動力

4, 優(yōu)柔寡斷,不敢決策。第三板塊

執(zhí)行力提升的天龍八部理論闡述和案例說明

一,企業(yè)打造卓越執(zhí)行力的天龍八部:

1, 領(lǐng)導表率,榜樣示范。

案例說明:上有所好下必趨之!

2, 職責清晰,任務(wù)明確。

案例說明:功能機構(gòu)精簡完備,各司其職的重要性!

3, 能崗匹配,量才適用。

小故事:

1, 農(nóng)場主的煩惱

2, 三國故事《失空斬》的啟示。

4, 條件具備,完善制度。

案例說明:

1, 五星級酒店大廚的無奈!

2, 《把信送給加西亞》的局限性!

5, 過程監(jiān)督,跟進追蹤。

保證目標達成的中間控制過程,及時糾正偏差。

6, 結(jié)果反饋,簡化流程。

PDCA法則的運用

7, 激勵保障,獎懲分明。

案例說明:

管理是科學與藝術(shù)的結(jié)合(劉備的謀略)

**實惠**廉價**富有成效的激勵

執(zhí)行力==制度 監(jiān)督 獎罰

8, 創(chuàng)建文化,氛圍推進。

企業(yè)文化的類別:狼文化,家文化,軍文化!

案例說明:

小故事:退休老教授妙計得清靜

內(nèi)在動機與外在動機的轉(zhuǎn)化

4R執(zhí)行力管理體系:

R1,計劃預(yù)算系統(tǒng)(七個步驟)

R2,崗位職責系統(tǒng)(八個步驟)

R3,業(yè)績跟蹤系統(tǒng)(四個步驟)

R4,考核評估系統(tǒng)(四個步驟)

二,個人如何打造自我執(zhí)行力:

1, 樹立目標,強調(diào)危機意識。

2, 磨煉意志,培養(yǎng)毅力。

3, 拒絕拖延,立即行動。

4, 不要遲疑,當機立斷。

第四板塊

綜述執(zhí)行力的理念與原則1, 堅決消除,以后再做。

2, 速度**,完美第二。

3, 困難和結(jié)果是共生體。第五板塊

知識串講與MIND復盤

課程復盤帶領(lǐng)學員建立本課程的MIND思維導圖

結(jié)語我們是靠結(jié)果生存,而不是依靠理由和借口活著!


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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