對象

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者，? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

目的

商業模式的價值和設計體系；商業模式盈利系統設計與重組；商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策。

內容

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？ 1、商業模式系統 1-1企業轉型與商業模式創新 1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？ 2、轉型時代企業核心競爭力塑造 2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？ 2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？ 3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑 3-1 立足本業、升級轉型的4種模式 3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式 3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？ 3-4 商業模式設計基礎——9點法 3-5 企業轉型的6大戰略步驟——6R模型 二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？ 1、商業模式盈利點設計與重組 1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法 1-2 企業轉型與盈利系統升級 2、如何設計強大的盈利系統？ 2-1 基礎產品模式：盈利點轉移 2-2 混業創新模式：盈利點創新 2-3 利潤乘數模式：盈利點放大 2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組 3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？ 3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式 3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利？ 三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？ 1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法 1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸 1-2 我們的行業瓶頸是什么？ 1-3 如何系統性突破行業瓶頸？ 1-4 如何設計行業控制權？ 2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？ 2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式 2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押 2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用 2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計 3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口 3-1 交易結構創新的5大切入口 3-2 如何進行服務方式與定價系統設計 四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？ 1、協同競爭與戰略聯盟 1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？ 1-2 如何強化垂直聯盟？ 1-3 如何探索水平聯盟？ 2、戰略聯盟系統設計 2-1 跨行業資源整合經典方法 2-2 如何設計客戶共享模式？ 2-3 如何設計渠道共享模式？ 2-4 如何設計廣告共享模式？ 2-5 如何設計資源互換模式？ 2-6 跨行業資源整合綜合設計 五、商業模式：信息化 1、機會與挑戰 1-1 新經濟時代的4個特征 1-2 新經濟的3大革命性工具 1-3 傳統企業如何利用信息化工具？ 2、新經濟時代的盈利模式創新 2-1 信息共享：革命性提升產業鏈 2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？ 2-3 R&V：虛實結合的模式創新 2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？ 2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？ 六、總裁如何設計商業模式？ 1、商業模式設計咨詢系統 1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？ 1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口 1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具 1-4 4步框架：戰略變革的系統流程 1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？ 2、盈利金字塔：商業模式的力量 2-1 同行業商業模式甄別比較 2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？ 2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？ 2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業