主講課程
- 基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 一、培訓(xùn)收益2 掌握人才畫像設(shè)計的基本要點及在人才甄選中的運用要點，提升人才甄選的有效性2 掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力2 了解新員到崗后的管理工作要點，提高招聘留用率二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
- 管理認(rèn)知與角色定位
- 一線主管提升
- 一、培訓(xùn)收益2 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認(rèn)知，明確管理者承上啟下的角色，培養(yǎng)職業(yè)化思維，從獨立貢獻(xiàn)者走向團隊管理者 2 掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
- 工作輔導(dǎo)與有效激勵
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維2 學(xué)習(xí)在工作實踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法， 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力2 了解動機與激勵理論的運用要點，建立價值認(rèn)可的激勵思維模式，掌握行為激勵的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿
二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 團隊管理
- 一、培訓(xùn)收益2 了解團隊的本質(zhì)與高效團隊的特征，破解團隊建設(shè)與協(xié)作的障礙2 掌握團隊角色配置、人員管理與團隊沖突管理等要點與技巧，提升團隊建設(shè)與管理能力 &nb
- 復(fù)盤與反饋技術(shù)
- 項目管理
- 一、培訓(xùn)收益2 了解復(fù)盤與反饋技術(shù)的要點及在工作實踐中的價值，把成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊能力2 掌握復(fù)盤與反饋技術(shù)的步驟要點與技巧，提升工作品質(zhì)，激發(fā)工作意愿二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓(xùn)形式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 人力資源
- 一、培訓(xùn)收益2 從管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到管理的實質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人2 通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實務(wù)技巧并運用于日常管理工作
&nbs
- 沖突管理與協(xié)調(diào)
- 項目管理
- 一、培訓(xùn)收益2 建立對沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解，有效運用沖突管控激發(fā)團隊活力2 掌握沖突管理、處理及協(xié)調(diào)的方法與技巧，提升沖突化解與預(yù)防的能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓(xùn)形式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
推薦講師
-
馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
-
賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評價：
-
晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
-
文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
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