江振華老師“眾籌模式”課程介紹
——眾籌模式頂層設計
課程設計背景：
“保增長、促發展”：企業轉型升級迫在眉睫，對商業模式創新束手無策；
“萬眾創新大眾創業”：創客夢工廠合伙人和資金近在咫尺兩不知；
“亞投行資產證券全球化”：個人購買Q版原始股，風險防范無人教；
“眾籌殘局”：很多眾籌項目騎虎難下，急需頂層設計從新疏理；
“眾籌敗局”：經營難以維繼，急盼經營管理良策；
“眾籌迷局”：數億資產成累贅，資產證券化一知半解；
“眾籌誤局”：錯把本金當利潤，經營王道概不知；
“眾籌亂局”：眾籌江湖水深，市場需求專業專注；
“眾籌全局”：籌錢、用錢、管錢、賺錢、還錢、生錢、分錢的“眾籌7Q模式”誕生亞太眾籌研究院。
課程設計目的：
幫助眾籌單位成功眾籌：
實現眾籌事業健康成長；
規避投融資風險；
解決眾籌項目系統規劃難題；
解決您轉型升級的煩惱和困惑；
給您籌錢籌人籌智的正確方法；
實現您商業模式再造夢想；
教您收拾眾籌殘敗之局；
教您識破融資陷阱；
助您融資融智成功；
讓您創新創業人資自由。
課程內容：
一、 眾籌模式頂層設計——設計源頭四知
1、眾籌六局亂象
2、違法九條紅線
3、已方四個自問
4、投資人六大關切
二、眾籌模式頂層設計——戰略八大設計
1、眾籌主體四四選擇
2、戰略定位設定內容
3、經營主體籌備事項
4、贏利模式設定技巧
5、三方財富設定方案
6、經營指標設定內容
7、融資計劃設訂規則
8、經營管理方案靈魂
三、眾籌模式頂層設計——組織六大構建
1、股份構建秘密
2、組織構建核心
3、人才構建重點
4、制度構建創新
5、KPI構建方法
6、營銷構建布局
四、眾籌模式頂層設計——執行五大事務
1、活動（會務）組織要求
2、路演PPT制作關鍵
3、客戶邀約訣竅
4、財務數控內容
5、目標數控方法
五、眾籌模式頂層設計——運營7Q管理
1、籌錢戰略規劃編寫輔導
2、管錢用人原則
3、用錢財務預算編制
4、賺錢營銷布局實操
5、還錢集團管控要領
6、生錢上市運營規劃
7、分錢品德能量修持方向
六、眾籌模式頂層設計——風險四個管控
1、創始/聯合創始人格局要求
2、資金調配風險黑洞
3、執行力度提高方法
4、遵紀守法法商應用
理論支持體系：
詳見江振華博客原創文章——十三五微觀執行新常態；大眾創業方程式；習主席四力建設中國夢；破解企業融資難；二十個一知半解整垮了企業；企業轉型升級判斷；毛主席偉大的共和構建；集團運營六局和合；經營管理五權統一；企業財經脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經營管理7Q能力；創業創新正當時；精準扶貧的政商關系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營等。及《總經理之道》、《總裁大道》兩部專著……
案例支持體系：
1.江老師策劃案例
城市經濟策劃案——商貿陽新；
會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；
旅游開發全案策劃案——溫州桃花島旅游開發；
汽車商業綜合體策劃案——寧波梅山保稅區中通汽車商業綜合體；
電商產業綜合體經營策劃案——義烏幸福里電商產業園；
農業經濟綜合體全案策劃案——陽新農業經濟綜合體；
企業經營模式頂層設計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。
（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）
2.江老師任職經歷
歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；
歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產38億）執行總裁；
歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁。
