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蔣石剛
  • 蔣石剛原華為西非地區部HR部長
  • 擅長領域: 華為
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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集團管控

主講老師:蔣石剛
發布時間:2022-01-10 12:48:08
課程詳情:

培訓受眾:

總經理、部門經理、儲備干部、業務骨干

課程收益:

解決集團管控十大問題:

2集團無戰略,淪為出資人

2無管控理念,無管控文化

2人治化操作,忽視管控體系化,制度化建設

2總部高層跨層次兼任子公司高層,總部部門被架空

2總部空心化,機關化,縮編化,文職化,增值服務差

2控子不控孫,管控體系無法落地

2跨行業,跨地域無力管控

2管控針對事中控制多,針對事前事后少

2博弈性逐步進行漸變式管控體系建設,被子公司綁架

業績管理弱,效益提升現瓶頸

課程大綱:

一、 關于集團管控

什么是管控

當前社會集團管控概念——“戰略型、財務型、操作型” 三分法存在的一系列結構性矛盾

社會上的三分法管控與我們倡導的管控體系的差異


二、 集團管控體系的構建

構建管控體系的思路—管控體系六步法

第一步;為什么管(咬合戰略,價值最大化)

第二步:拿什么管(組織形式與架構)

第三步:管控前提(運作模式)

第四步:如何管(設計管控模式)

第五步:管什么,管到什么程度(管控界面)

第六步----體系如何運作(子體系 機制)



三、 各個管控子體系設計

管控體系由多個子體系復合而成

管控子體系配套流程設計

管理類管控子體系

2 戰略管控子體系

2 財務管控子體系

2 人力資源管控子體系

2 企業文化管控子體系

業務類管控子體系

2 研發管控子體系

2 供應鏈管控子體系

2 制造管控子體系

2 營銷管控子體系

2 品牌管控子體系

輔助類管控子體系

信息、審計、資產


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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