對(duì)象

高中層領(lǐng)導(dǎo)

目的

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

內(nèi)容

第一部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大? 　　

—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢(qián)被浪費(fèi)了! 　　

--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)

 第二部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年” 　　

—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來(lái),就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破! 　　

--結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來(lái)要象王石那樣輕松度假,業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng) 

第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問(wèn)題的核心原則 　　

—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)中存在的大量問(wèn)題,主要是沒(méi)有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚(yú)的人太多了! 　　

--結(jié)果:企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,“有法可依” 

第四部分　八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì) 　　

—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開(kāi)始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！ 　　

―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！

 第五部分　五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 　　

—結(jié)論:員工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。 

--結(jié)果: 將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)；將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào) 

第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 　　

—結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。 　　

—結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶(hù)，在市場(chǎng)與客戶(hù)底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 

第七部分　用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專(zhuān)業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 　　—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系 　　

--結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！