二、培訓對象
企業高管（各個部門的一把手、總經辦成員等）
三、課程時長
1天（6小時），根據單元八模塊情況可增加2小時
全球進入從高速增長到高質量發展的新階段，對于企業而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業數字化轉型的整個過程做詳細的解析。
培訓完結后，學員能夠：
1、了解數字化轉型的必要性
2、了解數字化給企業帶來的好處
3、理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
4、掌握企業數字化轉型需要怎么做
5、掌握企業數字化轉型的意見和建議
6、高管對數字化轉型的初步認同
7、數字化轉型的初步建議規劃
六、課程大綱
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 |
什么是企業數字化轉型 | 1、 數字經濟時代已經來臨 2、新IT加持數字化勢不可擋 3、企業數字化轉型的本質 4、數字化轉型成功案例 |
單元二 |
企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做 | 1、數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現 2、數字驅動力是同行業內市場競爭加劇 3、數字驅動力是企業運營的需要 4、數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？ 5、會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？ |
單元三 | 企業在數字化轉型需要做什么 | 1、數字化轉型的本質，就是重構業務模型 2、數字化轉型的五個維度 3、數字化轉型從五個層次開展 |
單元四 |
企業在數字化轉型需要怎么做 | 企業數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段： （1） 數字化認知階段：建立數字化轉型思維 （2） 數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 （3） 數字化實施：開展行動，構建數字化能力 4） 數字化 推進與反思 |
單元五 |
數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰 | 1、短期收益和長期價值的抉擇之痛 2、業務與技術認知不同 3、缺少擁有相關技能的人才 4、組織能否適應變革 5、放棄傳統的管理模式不容易 6、有限的預算如何支持數字化轉型 7、文化改變起來也不容易 |
單元六 |
數字化敏捷落地戰略 | 1、數字化轉型成熟度評估 2、數字化敏捷創新落地戰略 3、低代碼/無代碼平臺加速數字化嘗試 4、數字化步步推進的案例 |
單元七 |
常見問題與現場提問 | 開放式提問與討論 1、開始數字化轉型的時機 2、采用顛覆式還是漸進式 3、如何化解組織內部的阻力 4、自建平臺還是公共平臺 |
單元八 | 針對客戶數字化轉型 的實際建議 | 1、提前填寫調查問卷 2、根據客戶情況給出初步數字化轉型建議 |
