所屬領域

人力資源 > 績效管理

適合行業(yè)

政府機關部門 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他

課程背景

課程目標

績效管理實用性感悟與實操工具

課程時長

一天

適合對象

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，人力資源部相關負責人

課程大綱

第一部分：績效管理的理解

此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干

1、目標,績效,薪酬的理解

2、績效管理的條件

3、績效管理的靈魂

4、績效管理的文化基礎

5、績效管理的理念

（案例十八個，工具一個）

第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設的第一步:企業(yè)分析

此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實操性分板

1、企業(yè)成功基因分析

2、企業(yè)成功的八大因子測評

3、企業(yè)成功的自我診斷與分析

4、企業(yè)定向

（案例十六個，標準三個，工具一個）

第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配

此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標準，如何承擔合格的角色，如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，如何提高員工積極性，創(chuàng)造一個良好的公平機制

1、人才匹配的重要性

2、人才匹配的兩種測評體系

3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析

4、人才匹配的考核方法

（案例二十個，標準系統(tǒng)四個，工具八個）

第四部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系

此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準備工作

1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系

2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系

3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級

4、薪酬績效工資的分配

（案例六個，工具二個）

第五部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之績效考核體系

此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)

1、電網(wǎng)指標的建立

2、電網(wǎng)考核的薪酬導入

3、電網(wǎng)指標的流程

4、電網(wǎng)指標的制度建設

（案例八個，測試工具三個，標準二個，實操方法八個）

課程標簽：人力資源、績效管理