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執行力課程綱要

主講老師：季鍇源

課程詳情：

《執行力課程綱要》課程大綱

第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理
課程知識要點講述索引
執行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執行》
執行力的價值和意義戴爾、移動、電信、聯通、執行
戰略優先與執行優先《戰略》/《細節》/IBM 企業/執行效率圖/
企業執行力模型分析執行力模型/執行力體系
第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建
課程知識要點講述索引
執行的文化和信念團隊精神/業績與文化/三星/BP 石油/執行力文化
電信行業執行文化移動、電信、聯通的執行文化比較
執行力的原理1
態度原理
執行力的原理2
自覺原理執行力的原理3 亮劍原理
第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素
課程知識要點講述索引目標體系計劃/周密/簡單/可操作性行為體系狀況共有/技能不足/認真專注
評估監督體系
啟停標志/糾錯體系/監督體系
執行力的原理4
不爭論原理執行力的原理5 量化原理執行力的原理6 熱爐原理
執行力的原理7
簡單化原理
執行力的原理8
訓練原理執行力的原理9 后果嚴重原理執行力的原理10 監督原理
PDCA執行力流程訓練
第四部分：執行力的職業化塑造----全員執行力的職業化塑造
課程知識要點講述索引高層執行力王石/柳傳志/三星高層執行力比對中層執行力經理人員執行力的關鍵任務
基層執行力
員工執行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執行力綱領----優秀公司的七大執行力綱領
課程知識要點講述索引執行力綱領一創造危機執行力綱領二行動淘汰
執行力綱領三
決定意味正確
執行力綱領四
檢查行動執行力綱領五改變自覺執行力綱領六備忘執行
執行力綱領七
領導表率
第六部分：執行力的心理學塑造----心理學應用于企業執行力
課程知識要點講述索引影響力影響力促進執行的六大維度心智模式員工心理特質與情緒壓力管理對執行的影響
管理心理學
心理學在管理執行中應用的討論
拉里·博西迪 (Lany Bossid) ：人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。