【課程背景】

隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁帲@種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視，尤其是近幾年來，企業(yè)對人才的培訓的需求不斷上升，而對培訓的工作質(zhì)量要求也越來越高。

企業(yè)的效益不僅取決于員工的能做與會做，更重要的是還需要員工的原做，所以，激發(fā)員工的主動與自發(fā)才能真正激活企業(yè)組織的有效活力。因而，管理者的激勵技巧將起著四兩撥千斤的效果。

【企業(yè)培訓現(xiàn)狀】

1、現(xiàn)代員工越來越難管，不培訓難用，可培訓又無效！

2、都說培訓是最大福利，為何企業(yè)花錢了，員工卻不買賬？

3、不培育感覺下屬工作費力，為何培訓了下屬業(yè)績依然不得力？

4、如何讓高層管理者重視培訓、讓部門配合培訓、讓員工愿意參加培訓？

【課程收益】

1. 了解企業(yè)培訓問題現(xiàn)狀

2. 分析企業(yè)培訓的有效模式

3. 解讀部門培訓無法落地的原因

4. 掌握各部門適宜的培訓的方法和流程

5. 掌握激勵部署主動自發(fā)的工作意愿

【培訓對象】各部門主管

【課程特點】通俗易懂、解決實際問題；工具加方法、現(xiàn)學現(xiàn)用；點面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。

【課程大綱】

第一講：理清責任：員工發(fā)展與部門主管的關(guān)系

一、 企業(yè)培訓與部門經(jīng)理有什么關(guān)系

案例分析：主管的工作煩惱

二、 管理者對下屬培育的認知

三、 培育下屬的收益與意義

第二講：授人以漁：讓員工成長

一、培訓分工與需求把握

1. 員工培訓的責任與分工

2. 如何激發(fā)學員學習積極性

3. 如何梳理與把握員工核心技能

4. 培訓需求分析依據(jù)與途徑

5. 下屬培育課程設(shè)計八步

6. 下屬培訓計劃的系統(tǒng)設(shè)計

二、部屬培訓的三種方式

1. 系統(tǒng)式培育方法

2. 機會式培育方法

3. 自主式培育方法

一、 OJT工作教導技巧

1. 如何教導新進人員

2. 職場OJT常用方法

3. 工作教導四步驟

4. 指導部屬六階段

5. 授權(quán)技巧

6. 回饋技巧

四、如何輔導難帶的6種下屬

1. 如何指導老犯錯的下屬

2. 如何指導缺乏積極性的下屬

3. 如何指導滿腹牢騷的下屬

4. 如何應(yīng)對下屬“我做不到”

5. 如何應(yīng)對下屬“該怎么辦”

6. 如何指導下屬驕傲自滿的下屬

第四講：激勵有方：部署的非物質(zhì)激勵技巧：

1. 經(jīng)典的激勵理論及其應(yīng)用

2. 部署需求的有效把握

3. 讓員工有“錢”景：物質(zhì)激勵與薪酬設(shè)計

4. 讓員工有“前”途：部署的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

5. 高效激勵方法的運用