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胡亮
  • 胡亮通用管理、沙盤(pán)講師, 浙江大學(xué)特約講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 沙盤(pán)模擬 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高 效 執(zhí) 行 力

主講老師:胡亮
發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 15:46:15
課程詳情:


ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō):“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行,那么企業(yè)的執(zhí)行力最終是通過(guò)什么來(lái)獲得和體現(xiàn)的呢“?

課程特點(diǎn)

為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力?為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?原因只有一個(gè):執(zhí)行能力的缺乏!如果沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有一切!

關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng); 關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量; 關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作;關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)!缺乏執(zhí)行力是許多團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn),執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)源于高效執(zhí)行力!

課程收益:

1.了解實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用; 

2.把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ); 

3.了解塑造執(zhí)行力的核心流程; 

4.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造一支高效團(tuán)隊(duì); 

5.使團(tuán)隊(duì)掌握基本的執(zhí)行力提升技巧,并有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 

6.掌握有效的方法、工具,幫助推進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升高效執(zhí)行力。 

第一章      執(zhí)行力概念

1.執(zhí)行力的定義;

2. 執(zhí)行力三個(gè)層次;

3.執(zhí)行力的三個(gè)核心:

戰(zhàn)略 = 做正確的事

運(yùn)營(yíng) = 把事做正確

人員 = 用正確的人

4. 核心流程的優(yōu)先順序:

  人員   戰(zhàn)略  運(yùn)營(yíng)

    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)要素

1)什么是目標(biāo)?

2)目標(biāo)管理的SMART 原則;

3)目標(biāo)管理工具九宮格。

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的計(jì)劃要素:

1)什么是計(jì)劃?

2)制定計(jì)劃的PDCA循環(huán);

3)計(jì)劃管理工具5W2H

3. 中層執(zhí)行力差的后果:

1)戰(zhàn)略不落實(shí);

2)公司不賺錢(qián);

3)團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。

4.中層執(zhí)行力提升:

1)做放大鏡;

(2) 當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客;

(3) 中層經(jīng)理的二個(gè)使命:

對(duì)外――客戶(hù)價(jià)值

對(duì)內(nèi)――員工成長(zhǎng)

4)永爭(zhēng)第一

5. 中層的兩講三做:

1.講清結(jié)果,講清后果;

2.做檢查,做獎(jiǎng)罰,做機(jī)制。

第三章    個(gè)人執(zhí)行力

1.個(gè)人執(zhí)行力定義;

2.個(gè)人執(zhí)行的二大維度:

1)意愿維度;

2能力維度;

3.結(jié)果導(dǎo)向要素:

1)任務(wù)與結(jié)果;

2)結(jié)果呈現(xiàn)三大原則與二大思維;

4.執(zhí)行力之責(zé)任要素:

1)“責(zé) 任”真 正 的 含 義;

2)責(zé)任的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題;

5.執(zhí)行力之時(shí)間管理要素;

6.執(zhí)行力之溝通要素:

1溝通步驟圖;

2)有效傾聽(tīng);

3)發(fā)問(wèn)三種方式;

4)最佳陳述方式;

7. 執(zhí)行的八字方針及二十四字原則:

認(rèn)真第一、聰明第二

決心第一、成敗第二

速度第一、完美第二

勝利第一、理由第二

 


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