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惠喜軍
  • 惠喜軍中國注冊培訓師,國務院國資委研究中心特聘專家
  • 擅長領(lǐng)域: 5S6S7S8S 班組長管理 TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《全員安全生產(chǎn)管理》

主講老師:惠喜軍
發(fā)布時間:2021-07-14 13:44:46
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程背景

an全生產(chǎn)管理形勢嚴峻、刻不容緩!

尊敬的各企事業(yè)單位領(lǐng)導,讓我們共同回顧近年來重大an全事故:

2016年8月11日,湖北省當陽市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷

2016年6月22日,中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷

2016年11月24日,江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓

2017年3月25日,廣州在建垃圾焚燒廠腳手架倒塌致9死2傷

2017年11月18日,北京大興突發(fā)火災,19死8傷!

2017年12月1日,天津城市大廈火災事故10人死亡

習總書記就建設(shè)平安中國作出重要指示,強調(diào)“平安是人民幸福安康的基本要求,是改革發(fā)展的基本前提”,要求“努力解決深層次問題,著力建設(shè)平安中國,確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安”。

辛辛苦苦幾十年,一場事故回到jie放前an全、平安是員工、企業(yè)、社會的永恒追求!

an全大的節(jié)約,事故是大的浪費!

一次又一次的事故,給我們什么樣的啟示?

首先,企業(yè)要加強消防an全意識培訓,提升員工消防an全意識。

其次,企業(yè)要注意消防器材的維護保養(yǎng),確保器材完整好用。

再次,要保證疏散通道、an全出口的暢通。

后,企業(yè)要積極組織員工加強日常消防檢查,努力消除火災隱患。

主講老師

惠喜軍

課程收獲

1、轉(zhuǎn)變觀念,幫助學員建立正確的an全生產(chǎn)觀念;

2、認識到“事故是大的浪費、an全大的節(jié)約”;

3、an全、平安是一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點;

4、學習掌握世界發(fā)達經(jīng)濟體的an全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

5、強化an全方面的執(zhí)行能力;

6、an全管理重在預防。

7、培養(yǎng)細節(jié)意識

課程時長

2天(6小時/天)

課程大綱

第壹講:an全生產(chǎn)管理——預防為主

1、你真把“an全”放“第壹”了嗎?

2、生命至高無上

3、一切事故,皆可避免

4、管事故管不好an全,管事件管得住事故

5、事故面前,責任難逃

6、事故冰山理論

7、不得不問,不得不答的幾個問題

8、事在人為,禍起人心

第貳講:全員an全意識教育——an全為了誰

1、誰是an全大受益者:首要問題

2、你的平安,是對家人好的愛:葛麥斯an全法則

3、學會an全,活著就好:生命體驗

4、企業(yè)an全好,我的收入高:共同體

5、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

6、一人違章,大家遭殃

7、把an全責任落實到每個員工

8、an全連著你我他,防范事故靠大家

9、操作之時顧左右,相互提醒夠朋友

第三講:風險危害時時想、勝過領(lǐng)導天天講

1、我們身處風險包圍的世界——全員風險管理

2、意識不到危險,才是大的危險——泰坦尼克號啟示錄

3、麻痹大意,事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生

4、只要上崗,集中思想;工作再忙,an全勿忘——態(tài)度好才是真的好

5、崗位危害我識別,我的an全我負責——發(fā)現(xiàn)隱患是成就更是能力

第四講:違章究竟害了誰——遵章守紀,心存敬畏

1、黃泉路上無老少,違反規(guī)章先報到——對付“三違”須“三嚴”

2、規(guī)章制度血寫成,不要用血來驗證

3、規(guī)程就在一招一式里

4、習慣性違章,不能習慣性不管——寧聽罵聲,不聽哭聲

5、心存敬畏

6、怕死才是好員工

7、自己an全自己管,依靠別人不保險

8、從“要我an全”到“我要an全

第五講:習慣性違章的心理解析與防范

1、習慣性違章概述

2、習慣性違章行為的特點

3、習慣性違章者的心理狀態(tài)

4、常見習慣性違章

5、習慣性違章的治理

第六講:KYT——危險預知訓練

1、an全:消除隱患、預防事故發(fā)生

2、KYT危險預知訓練:危險分析的班組活動

3、KYT課題來源:“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法

4、小組進行KYT討論分析的四步法

5、企業(yè)開展KYT活動的五階段

6、KYT行動落實:“手指口述”an全確認法

7、案例:某電路板廠KYT活動紀實

第七講:不an全行為的心理學解讀

1、不an全行為的概念

2、不an全行為理論與機理

3、不an全行為原因

第八講:行為規(guī)范與組織文化的關(guān)系

1、文化塑造人的行為

2、人為失誤的控制與管理


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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