卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

　　**部分 認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理

　　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的核心問(wèn)題

　　2.  什么是目標(biāo)？

　　分享：打保齡球的樂(lè)趣在哪里？

　　3.  目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的作用？

　　分享：要達(dá)到目標(biāo)并不難——神奇的石頭湯

　　4.  目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則

　　練習(xí)：請(qǐng)就您所在公司或部門(mén)的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述

　　5． 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及對(duì)應(yīng)管理方式：X理論與Y理論

　　討論：基于X和Y理論，判斷自身所處組織，需要進(jìn)行目標(biāo)管理嗎？

　　6.  目標(biāo)管理的兩大特征及其實(shí)質(zhì)

　　——強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式

　　——“工作和人統(tǒng)一”的管理方式

　　7.       目標(biāo)管理過(guò)程的原則及基本程序

　　第二部分 目標(biāo)管理的有效實(shí)踐：利用科學(xué)模型制定工作目標(biāo)

　　1.  從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行

　　分享：雙頭鳥(niǎo)的死亡

　　分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)善于分解目標(biāo)——馬拉松冠軍的秘密

　　2.  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)制定的有效工具：OGSM模式

　　練習(xí)：某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，銷(xiāo)售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，請(qǐng)分析原因可能存在哪些？

　　3.       企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定的3Ａ模式（根據(jù)客戶需要考慮是否講授3A）

　　練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)OGSM與3A模式制定年度工作目標(biāo)

　　4． 設(shè)立目標(biāo)管理表

　　分享：建立個(gè)人目標(biāo)工作承諾表PBS

　　分享：各子目標(biāo)的衡量權(quán)重設(shè)計(jì)AHP方法

　　5． 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)：W&DP方法導(dǎo)入

　　5.1 如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對(duì)目標(biāo)過(guò)低或過(guò)高

　　5.2 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

　　第三部分 目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃制定與執(zhí)行

　　思考：同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？

　　1. 目標(biāo)管理推行之前需要的工作

　　2. 管理人員在推行目標(biāo)管理前做什么？

　　3. **目標(biāo)管理實(shí)行有效的授權(quán)

　　4. 目標(biāo)推行過(guò)程的有效管控

　　—— 目標(biāo)管理控制過(guò)程

　　—— 目標(biāo)管理控制原則

　　—— 目標(biāo)管理反饋控制

　　5．  有效完成目標(biāo)的5個(gè)原則

　　——妥善計(jì)劃

　　——調(diào)整步伐

　　——減少干擾

　　——有效委派

　　——A-time工作法

　　案例：具有明確目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議

　　6.     計(jì)劃的制定方法與工具

　　6.1   制定計(jì)劃的常用工具與方法(根據(jù)學(xué)員層次有所增刪)

　　討論：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解？

　　—— 有效分解目標(biāo)形成計(jì)劃內(nèi)容：WBS

　　練習(xí)：選擇一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行WBS分解

　　—— 計(jì)劃任務(wù)的完整性完善：mindmanager幫助完善WBS

　　—— 對(duì)計(jì)劃各任務(wù)設(shè)定時(shí)間及進(jìn)度安排：網(wǎng)絡(luò)圖＋甘特圖

　　分享：成為一個(gè)懂得優(yōu)化計(jì)劃的人（網(wǎng)絡(luò)圖的高級(jí)應(yīng)用）

　　6.2 工作計(jì)劃有哪些類型？

　　6.2 制定計(jì)劃的好處

　　6.4 制定計(jì)劃的要點(diǎn)

　　6.5 員工日常自我管理的計(jì)劃工具：周/月度計(jì)劃的制定

　　案例:周報(bào)告/日結(jié)果模版

　　第四部分 目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)估與改善

　　1.       人人心中有績(jī)效，即目標(biāo)績(jī)效考核

　　分享：懶貓與勤狗——沒(méi)有目標(biāo)結(jié)果考核，只能靠感覺(jué)管理，弊端無(wú)窮

　　案例分析：為什么A公司的各部門(mén)經(jīng)理總是延遲上交月度目標(biāo)卡？

　　2.       目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施問(wèn)題的分析

　　3.       有效解決問(wèn)題、改善計(jì)劃的步驟及可視化工具

　　——利用PDCA思想對(duì)目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理；

　　分享：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的后一項(xiàng)工作：?jiǎn)雾?yè)報(bào)告的制作及結(jié)果呈現(xiàn)