職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升
**部分 當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)和個(gè)人都在面臨著挑戰(zhàn)
2、 什么樣的人可怕
3、 知己(自己)與知彼(企業(yè))
? 什么是工作
? 計(jì)劃生命
? 企業(yè)或組織追求什么
4、 觀念是一切的根本
第二部分 應(yīng)該怎樣才夠職業(yè)
1、 用“職業(yè)化”來(lái)要求自己
2、 你認(rèn)為怎樣才夠職業(yè)
3、 案例分析:不職業(yè)的痛苦和反思
4、 職業(yè)化對(duì)我們每個(gè)人的基本要求
第三部分 打造管理者職業(yè)化的工作技能
1、 管理者在企業(yè)中的角色定位
2、 提升專業(yè)能力當(dāng)前尤為突出
? 行家-講師-教練-管理者
? 夠?qū)I(yè)的人才能抓住機(jī)遇
? 做好自己的職業(yè)規(guī)劃
3、 提升規(guī)范員工的能力,明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
看圖分析:職業(yè)化能力評(píng)定表
? 員工職業(yè)性格解構(gòu)
? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與規(guī)范化管理
? 標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第四部分 培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)
1、 良好的職業(yè)心態(tài)
? 用心做事是職業(yè)心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)
? 用心表現(xiàn)在客戶預(yù)期之外
2、 心路成熟的表現(xiàn)——管理者的自我管理與自律
? 自由與自律的關(guān)系
? 自律與管理者以身作則
? 自我管理的四個(gè)方面
3、 “顏回不二過(guò)”與管理者工作作風(fēng)
? 作風(fēng)首先是個(gè)心態(tài)問(wèn)題
? 增強(qiáng)小(細(xì))節(jié)意識(shí)
? 工作中提倡“三盡”心態(tài)
第五部分 提高管理者的職業(yè)操守與職業(yè)道德
1、 職業(yè)人士的責(zé)任管理
? 什么是責(zé)任
? 責(zé)任體現(xiàn)在習(xí)慣之中
? 管理者的責(zé)任圈
2、 管理者的職業(yè)操守
? 職業(yè)操守的關(guān)鍵點(diǎn)
3、 職場(chǎng)煩惱與迷惑
4、 職業(yè)化是從身到心的修煉
第六部分 管理者的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力
1、 提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
? 無(wú)問(wèn)題論不是管理者的思維
? 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)
? 管理者的問(wèn)題意識(shí)
? 解決問(wèn)題的思維、方法、步驟、基本原則
案例分析
2、 問(wèn)題解決方法的總結(jié)、培訓(xùn)與持續(xù)完善作業(yè)規(guī)范
第七部分 激勵(lì)員工與營(yíng)造管理氛圍
1、 提升激勵(lì)員工的能力
? 激勵(lì)的及時(shí)性與公平性
? 加強(qiáng)非物質(zhì)的精神激勵(lì)
2、 營(yíng)造適宜的管理環(huán)境
? 以身作則、樹(shù)立榜樣
? 提倡走動(dòng)式管理
? 目視管理機(jī)制-競(jìng)賽機(jī)制-輪值機(jī)制
? 給干事的人一個(gè)好環(huán)境
? 團(tuán)結(jié)就是力量
第八部分 關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)利益
1、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)作業(yè)
2、 團(tuán)結(jié)就是力量
3、 永遠(yuǎn)追求團(tuán)隊(duì)利益大化
游戲互動(dòng)
第九部分 管理者的溝通能力與思維能力
1、 管理者的溝通能力
? 溝通的三個(gè)基本問(wèn)題
? 對(duì)上級(jí)、對(duì)下級(jí)的溝通要點(diǎn)
? 與其他部門(mén)溝通的要點(diǎn)
? 聽(tīng)取大家意見(jiàn),減少背后議論
? 勿做三種人
2、 鍛煉管理者的思維能力
? 對(duì)工作任務(wù)要有預(yù)判
? 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力
? 突破思維定勢(shì)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力
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