單元一、倉配一體化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

  1、倉配一體化的概念及發(fā)展背景價(jià)值

  2、新型倉配一體化的模式及特點(diǎn)

  3、倉配項(xiàng)目需求現(xiàn)狀及典型解決方案

4、倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)

5、發(fā)展趨勢(shì)與影響因素

單元二、倉庫合理規(guī)劃

一、如何選擇倉庫地坪

    1、地坪認(rèn)知

    2、四大類倉庫地坪的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選擇建議

二、倉庫功能分區(qū)

1、倉庫布局合理化的案例

    2、倉庫常見九大功能區(qū)劃分

3、收貨區(qū)如何布局

    4、倉庫貨區(qū)如何布局

5、發(fā)貨區(qū)如何布局

三、有效規(guī)劃倉庫容量

1、倉庫貨位存貨量計(jì)算

    2、倉庫有效容積規(guī)劃

    3、倉庫有效面積規(guī)劃

單元三、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的黃金圈法則

一、賽飛機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)與反思

1、群策群力折紙飛機(jī)

2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

    3、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù)

4、結(jié)合游戲思考：如何做好倉配一體化項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)劃

二、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的黃金圈法則

1、什么黃金圈法則？

2、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之Why?

    3、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之How?

    4、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之What?

三、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之Why?

    1、倉配一體化項(xiàng)目操作之WHY的兩個(gè)維度

--項(xiàng)目定位（我是誰）：項(xiàng)目目標(biāo)、使命、愿景；

      --項(xiàng)目策略（我個(gè)性）：項(xiàng)目理念、服務(wù)宗旨、工作部署。

    2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位

--倉配一體化項(xiàng)目的供應(yīng)鏈分析

--倉配一體化項(xiàng)目定位的案例

--思考：貴公司倉配項(xiàng)目應(yīng)該怎么定位？

3、倉配企業(yè)各部門的定位

--某倉配企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部定位的案例探討

--倉配企業(yè)各部門如何定位？

四、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之How?

    1、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)：流程、工具、用品、資源

--入庫、出庫、配送運(yùn)作流程分析與要點(diǎn)講解

--運(yùn)營(yíng)工具、用品、資源統(tǒng)籌規(guī)劃

2、角色分配：結(jié)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利，績(jī)效薪酬

--團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人員編制的確定

--項(xiàng)目工作人員責(zé)、權(quán)、利劃分

--項(xiàng)目工作人員績(jī)效、薪酬福利設(shè)計(jì)

五、倉配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之What?

    1、技能（準(zhǔn)備）：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法

--在庫理貨作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

  --在庫堆碼作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫苫墊作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫檢查盤點(diǎn)作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

2、項(xiàng)目士氣（準(zhǔn)備）：自我激勵(lì)，融入氛圍

--自我激勵(lì)的案例

  --企業(yè)對(duì)員工的要求

單元四、提高倉配項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

   一、倉配項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益訴求

    1、影響倉配項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的要素探討

2、思考：如何提高倉配項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益？

二、優(yōu)化人力資源

1、選撥創(chuàng)造效益的項(xiàng)目管理者

2、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)角色搭配

    3、四種員工四種管理方式的探討

三、作業(yè)再造

1、布局優(yōu)化減少距離

2、流程再造減少環(huán)節(jié)

    3、機(jī)械作業(yè)減少強(qiáng)度

    4、集裝作業(yè)減少次數(shù)

四、不斷革新技術(shù)裝備

    1、不斷完善信息系統(tǒng)

    2、逐步提升軟硬件設(shè)備

   五、編碼規(guī)劃與貨品位置設(shè)計(jì)

    1、貨位編號(hào)規(guī)則

2、商品編碼方法

3、貨品位置ABC分類

六、優(yōu)化配送成本

    1、配送成本的構(gòu)成

2、如何降低配送成本

3、如何選擇、監(jiān)管與評(píng)估配送運(yùn)輸