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胡翠艷
  • 胡翠艷工商管理碩士,國內首位“管理技能實戰演習集訓”高級教練
  • 擅長領域: 團隊建設 執行力 溝通技巧 非人力資源管理 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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打造金牌班組長訓練營

主講老師:胡翠艷
發布時間:2021-07-20 15:44:28
課程詳情:

課程大綱

培訓受眾: 企業基層管理人員課程收益: 一、掌握必備的技能,培養優秀的班組長,建設優秀的班組團隊;
二、了解基層管理人員權責與作用, 發揮骨干人員的創造性;
三、了解現場主管應具備的管理能力與技巧,打造企業執行力;
四、了解怎樣提升班組長領導和管理水平 
五、掌握作為班組長適宜的領導風格 
六、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程大綱: 【課程提綱】
第一章 角色認知能力
案例分析:A班長的問題出在哪里?
對人物甲的使用,一直就有爭議. 你認為原因是什么?如何改進?
乙的行為有什么問題?他錯了嗎?錯在哪里?
一、班組長管理水平現狀
二、班組長的重要作用
三、班組長的使命 
四、班組長的職責
五、角色認知的三個層面
六、影響力、權力、權威
七、領導的表率能力

第二章 生產管理能力
一、如何開展工作?
二、現場管理的要素
三、目標與計劃管理
四、時間管理
第三章 團隊領導能力
一、如何培養下屬
二、請示問題的決斷技巧
三、用人3法則
四、如何協調
第四章 個體領導能力-激勵下屬的能力
一、什么是激勵
二、馬斯洛層次需求理論
三、激勵理論――赫茨伯格的雙因素理論
四、激勵機制模型
五、激勵的原則
六、四種類型下屬的激勵技巧 
第五章 掌控權利能力
一、來自于經班組長自身的授權障礙
二、授權程度
三、不可授權的工作是哪些
四、如何正確授權


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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