公司戰(zhàn)略六大體系：

一、計(jì)劃管理

二、組織管理

三、流程管理

四、檢查管理

五、激勵(lì)管理

六、改進(jìn)管理

課程大綱：

一、在計(jì)劃管理中：

1、結(jié)果定義；2、目標(biāo)設(shè)定；3、匹配資源；

4、有效計(jì)劃；5、執(zhí)行計(jì)劃

二、在組織管理中：

1、組織困惑；2、組織升級(jí)；3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

4、責(zé)任推卸原因；5、鎖定責(zé)任；6、責(zé)權(quán)利對(duì)等

三、在流程管理中：

1、流程不高效原因；2、制度保障流程；

3、流程管理意義；4、流程管理原則；

5、流程管理方法

四、在檢查管理中：

1、員工只做你檢查的；2、檢查管理的理念；

3、建立檢查平臺(tái)；4、檢查的方法

五、在激勵(lì)管理中：

1、激勵(lì)的原理；2、績(jī)效薪酬原則；

3、低成本激勵(lì)方法；4、激勵(lì)機(jī)制的方式；

5、激勵(lì)三大紀(jì)律；6、激勵(lì)八項(xiàng)注意

六、在改進(jìn)管理中：

1、復(fù)盤(pán)；2、復(fù)盤(pán)步驟；3、對(duì)標(biāo)

4、對(duì)標(biāo)的形式；5、對(duì)標(biāo)管理方法