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黃熙華
  • 黃熙華供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 六西格瑪 戰(zhàn)略規(guī)劃 供應(yīng)鏈管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)

主講老師:黃熙華
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 16:55:57
課程詳情:

課程收獲

了解現(xiàn)代客戶(hù)服務(wù)理念,有效提升企業(yè)員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí);
通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵時(shí)刻”的深入理解,掌握企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻;
通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵時(shí)刻”行為模式的解析和實(shí)戰(zhàn)演練,有效掌握的客戶(hù)服務(wù)的;
核心技巧,從而為企業(yè)創(chuàng)造富有價(jià)值的正面關(guān)鍵時(shí)刻。

課程大綱


第一講 什么是關(guān)鍵時(shí)刻

1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源;

2、客戶(hù)真正想要的是什么?

3、客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略的成功,是員工行為的成功;

4、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻;

5、什么是客戶(hù)真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻;

6、視頻案例評(píng)價(jià);

7、案例分析:

·視頻案例1-1:決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過(guò)程;

·視頻分析1-2:從不同的購(gòu)買(mǎi)決策者的不同認(rèn)知中,你得到了哪些啟發(fā)?

·視頻案例1-3:關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的任何時(shí)刻;

·視頻分析1-4:關(guān)鍵時(shí)刻行為模式的特點(diǎn)。

第二講 關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式

·行為模式一:診斷需求;

·行為模式二:提出建議;

·行為模式三:給予承諾——尋求解決問(wèn)題的方案;

·行為模式四:確認(rèn)反應(yīng),總結(jié)回顧;

·視頻案例1-5:無(wú)辜的留話(huà)者;

·視頻案例1-6:搞砸的留話(huà)-不愉快的結(jié)果;

·視頻案例1-7:理想的情境應(yīng)該是怎樣的?

第三講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式1:如何探索客戶(hù)需求?

1、什么是為客戶(hù)著想?

2、區(qū)分隱性需求和顯性需求;

3、區(qū)分兩類(lèi)客戶(hù)——企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù);

4、課堂討論:

·視頻案例1-8:米歇爾怎樣理解客戶(hù)的基本需求;

·視頻案例1-9:米歇爾小姐如何“為客戶(hù)著想”;

……更多案例…………

5、區(qū)分兩類(lèi)利益:

·企業(yè)利益有何特點(diǎn)?

·個(gè)人利益有何特點(diǎn)?

6、案例分析:

·視頻案例1-9:約翰忽略了客戶(hù)的需要;

·視頻案例1-10:約翰忙得無(wú)法發(fā)掘客戶(hù)需要什么;

·視頻案例1-11:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)用關(guān)鍵時(shí)刻行為模式的四個(gè)步驟。

……更多案例…………

第四講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式2:提議

1、“適當(dāng)”的提議什么樣?

2、何謂“完整”、“實(shí)際”及“雙贏”?

3、如何根據(jù)公司的利益做出雙贏的提議;

4、如何依據(jù)“雙贏”原則評(píng)估項(xiàng)目或機(jī)會(huì)的真實(shí)性;

5、在哪些情況下不應(yīng)當(dāng)“提議”?

6、課堂討論:

·視頻案例2-1:創(chuàng)造雙贏;

·視頻案例2-2:測(cè)試雙贏;

·視頻案例分析2-3:關(guān)于示范說(shuō)明會(huì)的提議,是怎樣體現(xiàn)“雙贏”的?

第五講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式3:行動(dòng)

1、怎樣理解“行動(dòng)”?

2、體驗(yàn)“承諾”;

3、5C行動(dòng)原則;

4、課堂討論:

·視頻案例2-4:挽救劣勢(shì);

·視頻分析2-5:誰(shuí)扼殺了合約。

第六講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式4:確認(rèn)

1、銷(xiāo)售中的確認(rèn);

2、評(píng)估是否滿(mǎn)足客戶(hù)的期望;

3、防范異議與處理異議的技巧;

4、課堂討論:

·視頻案例2-6:于事無(wú)補(bǔ)的800熱線(xiàn);

·視頻分析2-7:電腦售后服務(wù)中客戶(hù)投訴沒(méi)有及時(shí)處理引發(fā)的災(zāi)難;

·視頻案例2-8:有幫助的800熱線(xiàn);

·視頻分析2-9:從兩位高層主管的會(huì)晤中看確認(rèn)技巧的運(yùn)用。



授課見(jiàn)證
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