認識時間成本，建立有效的時間管理觀念； 提高組織時間效益，增加有效工作時間； 掌握正確且實用的時間管理技巧； 根據自身時間管理的不良習慣，制定有效的時間管理計劃； 提高工作效率，達到員工自身發展與提升的效果。
**講 你的時間管理方面有問題嗎？
1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間
2、時間管理的作用與意義
3、時間管理的十大問題
4、時間管理的概念與內涵
第二講 忽視合理安排時間的后果
1、錄像：被時間毀滅的經理
2、討論：他的時間問題有哪些？
3、小組研討與呈現
第三講 如何管理自我的時間
1、錄像：開始覺醒的經理
2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？
3、自我時間管理的六個核心步驟：
**步：定角色、職責與目標;
第二步：列事件清單；區分主動性和應對性任務
第三步：排定事件的優先次序；按照重要性和緊急性；
研討：時間管理四個象限分別包括哪些典型事件？
練習：安排張經理一天的時間
第四步：制定時間表與計劃；
第五步：言行一致地執行
第六步：評估和改善
小結
第四講 時間管理的百寶箱
1、小組研討：時間管理有哪些好方法？
2、講師小結并推薦兩個時間工具：
工具1：周工作計劃/小結表
工具2：效率記事本
3、時間管理軟件的使用經驗分享
第五講 如何管理他人的時間
1、錄像：被時間拯救的人
2、討論：他的員工管理有哪些好做法？
3、如何**分工來提高時間管理的效能？
4、克服項目管理授權時的心理障礙
5、有效授權的五個好問題
第六講 單元小結與回顧
1、重申時間管理的原則
2、培訓章節
第七講 員工應具備的時間管理能力
1、新經濟時代管理的重點 – 時間
2、企業核心競爭力之一 – 速度（今天的時間）
案例：某上市公司危機處理時的時間管理策略
3、企業成功的關鍵之一 – 機遇（明天的時間）
案例：西點22條軍規中的時間管理要求
第八講 時間管理對員工的意義
1、崗位時間分布的特點
2、時間管理是提升新員工工作能力的有效武器
3、第四代的時間管理
A.**代時間管理：備忘錄
B.第二代時間管理：優先順序與計劃
C.第三代時間管理：價值觀導向
D.第四代時間管理：系統思考與以人為本的時間管理
第九講 如何結合本職崗位對時間進行有效的管理
1、第四代時間管理的七步驟
2、第二象限時間管理法：工作價值
3、注重單位時間價值法：時間價值
4、第四代時間管理：工作價值與時間價值的統一
5、第五代時間管理：優先管理體系
第十講 員工時間管理問題分析及目標設定
1、目標管理的作用
2、設定目標的理由
3、推動目標管理
4、 目標管理的原則和運用
第十一講 時間管理黃金法則
1、佳時間段的分析和利用
2、充分利用各種工具
3、 日常時間管理法則
第十二講 辦公時間管理法則
1、擺脫會議病的困擾
3、 充分利用授權管理
3、辦公文件實行5S管理
第十三講 時間管理的本質
1、實現目標管理的手段
2、對事情的規劃組織
3、高境界是個人管理
4、 從七個習慣看時間管理
第十四講 員工時間管理問題分析及目標設定
1、目標管理的作用
2、設定目標的理由
3、推動目標管理
4、 目標管理的原則和運用
第十五講 辦公時間管理法則
1、擺脫會議病的困擾
2、充分利用授權管理
3、辦公文件實行5S管理
