1．探究周厚健不學索尼學三星，探索海信集團押寶TPM的原因 2．培養改善意識, 最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等） 3．創造和諧的工作氛圍 4．加強安全管理意識, 及時發現安全隱患
**單元、什么是成功的革新??
第二單元、TPM概論
1. 世界500強的秘密武器：TPM
2. TPM的3大思想與4大成果
第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？
1.自主管理可以杜絕潛在浪費
第四單元、管理者要采取怎樣的姿態？管理的要點
1. 高層、中層、一線員工的角色
第五單元、TPM設備支柱——如何提升設備效率？
1. 先進企業的設備管理方法
2. 設備保全的指標MTBF/MTTR
第六單元、TPM效率支柱——如何展開課題活動？
1． 企業的16大LOSS及24大LOSS
第七單元、TPM質量支柱——怎樣確保質量？
1. 品質保全的誤區
2. 質量保全成功的秘訣
第八單元、TPM教育支柱——如何提升員工素質？
1. 什么是員工技能的4星理論？
2. 如何設置教育訓練課程？
第九單元、TPM事務支柱——怎樣提高事務效率？
1．事務效率為什么不高？
2．事務效率提升的7個階段
第十單元、如何使員工全力以赴？
1． 什么是企業的核心競爭力？
