課程背景：
    企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經(jīng)理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關系？企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。
    本課程基礎背景為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。
    企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓者在分析市場.制定戰(zhàn)略.營銷策劃.組織生產(chǎn).財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：
● 通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素；
● 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關系；
● 通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
● 提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
● 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價值創(chuàng)造；
● 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。

課程特色:
▲實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務管理的全過程，實戰(zhàn)性很強
▲實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；
▲參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；
▲感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強
▲趣味性：在快樂中學習， 學習中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。
▲電子數(shù)據(jù)化：使各組經(jīng)營結果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經(jīng)營結果直觀、客觀。

課程時間：1-3天，6小時/天
課程人數(shù)：不得超過80人
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師點評、沙盤模擬、沙盤解析

課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財務管理基礎
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么
2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么
3. 財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
4. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識
5. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言
6. 通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目

第二講：資產(chǎn)負債表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點
2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況
3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估

第三講：利潤表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營的結果，編制當期利潤表
2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構成
3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源
4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？
5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四講：現(xiàn)金流量表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營結果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構
2. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理
3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？
4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？
5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉變

第五講：企業(yè)成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義
3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本
4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點
5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇
6. 企業(yè)成本管理的核心理念

第六講：企業(yè)預算管理的基本知識
1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性
2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
3. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標
4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
6. 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義