課程目標:

理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設計和智慧城市應用的具體含義和發(fā)展方向

智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務級平臺及應用系統(tǒng)底層設計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項系統(tǒng)工程實施方案時的指南

可復制的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗和建設運行模式，為產(chǎn)業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒

在基礎設施共建共享、數(shù)據(jù)匯聚整合、業(yè)務協(xié)同聯(lián)動、體制機制雙輪驅動等方面的廣泛實踐經(jīng)驗，可以為智慧城市建設發(fā)展提供全新的角度、視野和思路

課程對象:

企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（ceo、cto、cio、cmo等）；各個條線的業(yè)務負責人和技術專家；產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

課程時間:6-12小時

課程大綱:

一、智慧城市建設新形勢

1、智慧城市建設如火如荼

2、智慧城市建設面臨的“囧途”

投入大、成效低

重技術、輕管理

部門多、協(xié)同難

3、智慧城市建設的“新形勢”

4、新形勢下智慧城市建設的“新理念”

二、智慧城市頂層設計

1、智慧城市是信息時代下城市發(fā)展的新形態(tài)

2、智慧城市建設的步驟和方法

3、智慧城市建設的戰(zhàn)略能源—數(shù)據(jù)

4、智慧城市大數(shù)據(jù)匯聚、流通和應用

5、智慧城市頂層設計與總集成實施

6、可拆分、可組裝、快速部署、標準統(tǒng)一的智慧城市解決方案

三、基于大數(shù)據(jù)的新型城市智慧中心

1、智慧城市建設需要一個“智慧大腦”

2、智慧城市建設面臨的5個“信息病”

3、“五位一體”治療城市“信息病”

4、新型城市智慧中心是城市的“智慧大腦”

數(shù)據(jù)治理“一平臺”，匯聚整合，共享應用

監(jiān)測預警“一張圖”，實時感知，智能預警

協(xié)同聯(lián)動“一張網(wǎng)”，左右協(xié)同，上下聯(lián)動

應急指揮“一盤棋”，條塊聯(lián)動，一體調度

政府決策“一張表”，用數(shù)據(jù)說話，告別“憑感覺、靠經(jīng)驗”

5、新型城市智慧中心應用場景及價值

新型城市智慧中心帶給城市各級管理者的價值

新型城市智慧中心帶給城市的價值

案例：

“互聯(lián)網(wǎng)+”城市大腦

智慧城市指揮中心

智慧城市運營中心

四、基于網(wǎng)格化+的智慧化管理新模式

1、什么是網(wǎng)格化管理模式？

2、為什么會有對網(wǎng)格化的管理需求

3、創(chuàng)新網(wǎng)格化管理新模式（以城市管理為例）

基于權力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”

基于監(jiān)管分離的監(jiān)督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協(xié)調”

基于數(shù)據(jù)說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監(jiān)督評價”

4、建設成效

城市管理效率明顯提高

低成本、大效益

5、新模式為智慧城市建設奠定了什么基礎？

一套體系：長效運行體系+融合n類業(yè)務

一支隊伍：專業(yè)網(wǎng)格員+巡查n類問題

一張圖：單元網(wǎng)格圖+疊加n類數(shù)據(jù)

一張網(wǎng)：跨層級、跨部門的協(xié)同網(wǎng)絡

6、哪些部門需要“網(wǎng)格化+”？

網(wǎng)格化+社會治理

案例：

7、網(wǎng)格化管理平臺為什么能成為智慧城市的核心平臺

新技術與城市管理服務的有效融合

扁平管理+移動互聯(lián)網(wǎng)

監(jiān)管分離+物聯(lián)網(wǎng)

源頭治理+大數(shù)據(jù)