模塊一:從技術(shù)專業(yè)到管理角色轉(zhuǎn)換須知
1、技術(shù)專業(yè)工作與管理有什么不同?
2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么?
3、成為管理者需要消除的誤區(qū)有哪些?
4、管理的四大職能與管理操作的對應(yīng)
5、管理的技能要求與改進(jìn)方向
6、時(shí)間管理的重要性與應(yīng)用須知
7、高層、中層、基層在決策與執(zhí)行中的時(shí)間分配
模塊二:管理智慧借鑒及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、近代西方的管理智慧借鑒
2、科學(xué)管理在當(dāng)今管理實(shí)踐的運(yùn)用
3、仍然被現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的組織管理和行政組織理論
4、為什么必須了解當(dāng)代的四種激勵(lì)理論
5、決不可忽視的管理溝通及其實(shí)際應(yīng)用
6、什么是素質(zhì)模型?
7、什么是流程再造?
8、管理者決策應(yīng)把握的幾個(gè)要點(diǎn)
9、如何締造高績效團(tuán)隊(duì)促進(jìn)業(yè)績提升?
模塊三:實(shí)戰(zhàn)中如何快速進(jìn)入管理角色并持續(xù)改進(jìn)
1、部門管理的思路和先導(dǎo)性準(zhǔn)備是什么?
2、如何從流程和崗位入手掌握本部門的管理?
3、如何與上級相處?
4、擺正位置--中層正、副職的工作配合
5、下屬對您的期望是什么?
6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的應(yīng)用
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