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黃博文
  • 黃博文南開大學(xué)博士
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 溝通技巧 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換

主講老師:黃博文
發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 10:45:06
課程詳情:

  模塊一:從技術(shù)專業(yè)到管理角色轉(zhuǎn)換須知

  1、技術(shù)專業(yè)工作與管理有什么不同?

  2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么?

  3、成為管理者需要消除的誤區(qū)有哪些?

  4、管理的四大職能與管理操作的對應(yīng)

  5、管理的技能要求與改進(jìn)方向

  6、時(shí)間管理的重要性與應(yīng)用須知

  7、高層、中層、基層在決策與執(zhí)行中的時(shí)間分配

  模塊二:管理智慧借鑒及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  1、近代西方的管理智慧借鑒

  2、科學(xué)管理在當(dāng)今管理實(shí)踐的運(yùn)用

  3、仍然被現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的組織管理和行政組織理論

  4、為什么必須了解當(dāng)代的四種激勵(lì)理論

  5、決不可忽視的管理溝通及其實(shí)際應(yīng)用

  6、什么是素質(zhì)模型?

  7、什么是流程再造?

  8、管理者決策應(yīng)把握的幾個(gè)要點(diǎn)

  9、如何締造高績效團(tuán)隊(duì)促進(jìn)業(yè)績提升?

  模塊三:實(shí)戰(zhàn)中如何快速進(jìn)入管理角色并持續(xù)改進(jìn)

  1、部門管理的思路和先導(dǎo)性準(zhǔn)備是什么?

  2、如何從流程和崗位入手掌握本部門的管理?

  3、如何與上級相處?

  4、擺正位置--中層正、副職的工作配合

  5、下屬對您的期望是什么?

  6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的應(yīng)用


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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