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黃焱
  • 黃焱高級培訓師培訓(TTT),銷售管理與營銷技巧提升訓練
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打造高績效團隊

主講老師:黃焱
發布時間:2021-08-03 15:55:13
課程詳情:

一、團隊的發展階段及團隊領導力

1. 什么是團隊

2. 團隊的生命周期(團隊發展的五個階段)

3. **階段:成立期

1) --成立期的團隊生產力與士氣特征

2) --成立期的領導力重點:目標導航!

4. 第二階段:動蕩期

1) --動蕩期的人際關系與生產力狀況

2) --動蕩期的領導力重點:規范為根

5. 第三階段:穩定期

1) --穩定期的團隊表現

2) --穩定期的領導力重點:文化為魂!

6. 第四階段:高效期

1) --顛峰階段的團隊特征

2) --高產期團隊的維護:變革之路!

7. 第五階段:調整期

1) --團隊休整

2) --團隊解散

3) --團隊整頓

8. 實踐練習:

1)識別你的團隊;

2)團隊領導如何在團隊發展的各個階段發揮作用;

3)如何將團體打造成團隊


 

二、高績效團隊6要素模式

1. 團隊的任務和人員

2. 清晰高績效團隊模式

3. 團隊領導的三大效用:目標,協作和授權

4. 建立團隊愿景和目標

清晰團隊目標,激發團隊承諾

5. 加強團隊合作

1) 團隊成員的高效執行

2) 團隊成員的積極參與

6. 果敢授權

1) 給予充分的自主

2) 積極授權

7. 優化團隊的策略

8. 建立團隊內部的溝通

1) 什么是有效的溝通

2) 有效溝通的行動步驟

? 實踐練習:提升團隊的對公司的重要貢獻


 

三、團隊角色

1. 劍橋大學貝爾濱博士的研究成果:團隊角色

2. 角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?

3. 貝爾賓團隊角色與工作:不同角色的特征及適合從事的工作

4. 團隊構成,重在平衡

5. 團隊組合,重在互補

6. 團隊中缺誰——虛擬團隊分析

7. 不同角色對團隊的貢獻

1) 團隊中具創造潛力的兩個角色

2) 實踐練習:如何發揮他們的作用

團隊中具執行力的兩個角色

8. 團隊中具判斷力的角色

團隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配

9. 角色管理啟示

1) 沒有完美個體,只有夢幻團隊

2) 如何看待角色的缺失?

3) 讓正確的人做正確的事

10. 究竟需要平衡的個體?還是均衡的團隊?


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