一、人才管理體系概述
1、從人力資源管理到人才管理
2、什么是人才管理體系（模型）
3、人才管理體系解決的關(guān)鍵問(wèn)題
（1）確定人才需求
（2）評(píng)估現(xiàn)有人才
（3）彌補(bǔ)人才差距
4、人才管理體系建設(shè)的關(guān)鍵作用

二、如何構(gòu)建人才地圖
1、構(gòu)建人才地圖的重要意義
2、構(gòu)建人才地圖的基礎(chǔ)條件
3、構(gòu)建人才地圖的具體步驟（方法論）
　　（1）從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行人才供求分析
　?。?）明確人才缺口形成人才地圖
　?。?）根據(jù)人才缺口建設(shè)各種人才地圖的應(yīng)用策略

三、人才地圖的具體應(yīng)用
1、借助人才地圖回答的關(guān)鍵問(wèn)題
2、制定個(gè)性化的能力提升計(jì)劃
（1）可視化的學(xué)習(xí)地圖
案例分享：X企業(yè)店鋪學(xué)習(xí)地圖、營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)地圖
（2）學(xué)習(xí)地圖（課程體系）繪制方法
案例分享：X銀行X崗位學(xué)習(xí)地圖繪制與人才培養(yǎng)
3、根據(jù)人才地圖制定應(yīng)用策略
（1）關(guān)鍵人才有針對(duì)性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提出建議
（2）為關(guān)鍵人才繼任提出建議
（3）為關(guān)鍵人才外部招聘方案提出建議
（4）為人才庫(kù)建設(shè)提出建議
（5）為內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)建設(shè)方案提出建議

四、人才地圖的表現(xiàn)形式
1、常見(jiàn)的人才九宮格圖
2、基于人崗匹配及時(shí)間序列的人才地圖
（1）勝任素質(zhì)模型與人才發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)合圖
案例分享：X鋁材行業(yè)X序列崗位素質(zhì)模型與人才培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)合模型
（2）員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分享：X電力企業(yè)管理人才”職業(yè)成長(zhǎng)指引卡“及”職業(yè)成長(zhǎng)樹(shù)“模型
（3）三維立體式的人才培養(yǎng)計(jì)劃圖
案例分享：寶潔公司三維立體模式的人才培養(yǎng)計(jì)劃圖
3、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃圖
案例分享：廣東X電器集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)模型
4、復(fù)雜的人才地圖示例
案例分享：X醫(yī)藥行業(yè)X崗位Y型人才培養(yǎng)模式
案例分享：X電力企業(yè)X序列“崗位發(fā)展圖”和”人才成長(zhǎng)園”

五、繪制人才地圖的關(guān)鍵步驟
1、理解戰(zhàn)略性崗位：哪些崗位對(duì)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)具有最大價(jià)值
2、評(píng)估每一類戰(zhàn)略性崗位上每一名員工當(dāng)前具備的能力
案例分享：X銀行復(fù)雜清晰的人才地圖是如何繪制出來(lái)的？
課堂練習(xí)：分組繪制X崗位序列人才成長(zhǎng)地圖

總結(jié)與答疑