**天上午

**章

地產(chǎn)公司運(yùn)營管理

1. 地產(chǎn)公司運(yùn)營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾

2. 地產(chǎn)公司運(yùn)營中的多項目及其管理

案例分析：看看那些公司內(nèi)矛盾沖突

3. 地產(chǎn)公司運(yùn)營管理主要內(nèi)容

4. 地產(chǎn)公司運(yùn)營管理活動和職能

5. 地產(chǎn)公司運(yùn)營組織、項目組織及其博弈

6. 地產(chǎn)公司運(yùn)營中的主要沖突及其管理

7. 公司專業(yè)部門在項目中的角色與行為

8. 地產(chǎn)公司運(yùn)營管理的關(guān)鍵部門及其關(guān)鍵職能

案例分析：標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門？

9. 地產(chǎn)公司運(yùn)營中的三級計劃體系

10. ，，，，

**天下午

第二章

運(yùn)營中的項目計劃管理與節(jié)點(diǎn)控制

案例研討一：

1. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2. 為什么施工現(xiàn)場問題多，而工程前期并沒有問題？

3. 工程大面積延誤的原因？ 

4. 早期控制項目被動的有效手段

1. 公司多項目運(yùn)營與單個項目的管理

2. 公司運(yùn)營中的資源沖突、調(diào)度與整合

3. 項目多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級計劃不同目標(biāo)和內(nèi)容

5. 三級計劃之間的相互關(guān)聯(lián)

6. 三級計劃的概略做法

案例分析：龍湖地產(chǎn)的計劃體系建設(shè)

第二天上午

案例模擬演練：

單個項目總體計劃編制方法

引入一個開發(fā)項目案例，模擬開發(fā)項目計劃過程，針對計劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級計劃編制方法、工具和流程。

案例模擬演練：

1. 項目分解及其控制工具

2. 利害關(guān)系人的識別與管理

演練研討及點(diǎn)評

1. 項目分解的常見缺陷和后果

2.項目控制工具的使用方法與實用技巧

案例研討二：

1. 甘特圖設(shè)計演練

2. 甘特圖應(yīng)包含的真實內(nèi)容

第二天下午

案例研討三：

1.如何控制部門之間的責(zé)任推諉

2.責(zé)任定義的三大管理工具

案例研討四：

1.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則？

2.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的主要應(yīng)對措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識別本項目風(fēng)險

2. 將風(fēng)險管理與項目計劃與控制有機(jī)結(jié)合的實用方法

第三天上午

演練研討及點(diǎn)評：

1. 過程缺陷與良好做法

案例研討五：

1. 實用項目計劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2.大型復(fù)雜項目進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化七步法

3.簡單項目的一張紙計劃法

案例研討六：

1. 龍湖地產(chǎn)項目開工會對項目的作用

2. 項目溝通與部門參與

3. 部門工作與項目工作之間的聯(lián)系與合作

4. ，，，

案例研討七：

1. 三級計劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

2. ，，，

第三天下午

案例研討八：

1. 對項目影響大的三個關(guān)鍵角色

2. 公司運(yùn)營管理者和項目管理者有什么不同?

3. 工程開工了，由誰負(fù)責(zé)項目指揮？

4. 工程開工了，開發(fā)商團(tuán)隊管什么？

案例研討九：

1. 項目趕工的利與弊

2. 項目變更的主要來源

3. 項目變更的分時段管理

4. 項目變更的控制五原則

案例研討十：

1. 項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

2. 萬科的分層級控制法

3. 計劃的執(zhí)行考核與更新