《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》

案例研討一：

請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？

難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬

二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理

案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？

1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標(biāo) 

2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律

3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響

4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程

1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念

2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念

3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想

4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容

四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法

1、工程啟動管理

l 開發(fā)商工程項目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定

l 工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響

l 項目管理者的科學(xué)授權(quán)對工程質(zhì)量的影響

l 工程管理團(tuán)隊職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

2、工程準(zhǔn)備管理

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作？

l 科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)

l 科學(xué)估算工期和成本的工具

案例研討四：工程管理團(tuán)隊各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分

l 合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責(zé)任和權(quán)力

l 項目進(jìn)度計劃包含的內(nèi)容

l 項目風(fēng)險管理與項目計劃的關(guān)系

l 小型簡單項目的一張紙計劃法

3、工程實施管理

案例研討五：影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和不同作為

案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

l 開發(fā)商設(shè)計管理

l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計和選擇

l 工程承包商的分類管理

l 開發(fā)商現(xiàn)場管理

4、項目監(jiān)控管理

案例研討七：項目變更的主要來源和常見內(nèi)容

l 項目監(jiān)控的核心理念

l 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容

l 應(yīng)對變更的原則和方法

5、項目收尾管理

案例研討八：管理收尾工作清單

案例研討九：大連萬達(dá)項目管理對業(yè)界的啟示