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賀意德
  • 賀意德國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,全球職業(yè)規(guī)劃師
  • 擅長領(lǐng)域: 課程開發(fā) 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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七步成詩

主講老師:賀意德
發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 10:37:07
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程七件套:《課程破題圖》《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》《工具包》;

3、對教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

課程時(shí)間:3天

課程大綱:

導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義

案例導(dǎo)入:并不多見的場景

最佳實(shí)踐介紹:品牌課程初長成

模塊一、萬般之源

課程需求的三大來源:戰(zhàn)略(scl)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)(gaps)、人才發(fā)展(cbet)

布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)abcd撰寫

教學(xué)理論的三大流派:認(rèn)知主義、行為主義、建構(gòu)主義

課程開發(fā)常用的七大模型:isd、addie、dick&carey、6ds、dacum、cbet、hpt

課程選題的兩個(gè)維度:稀缺性與影響程度

練習(xí):培訓(xùn)活動(dòng)全景評估—從最不重要的到最重要的

模塊二、問題入題

常問自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析

“無問題不培訓(xùn)”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別

以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案

課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

模塊三、完美龍身

課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法

二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法

三級(jí)目錄的三色分布及分配比例

mece原則的運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用

由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔

練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

模塊四、浩瀚知海

面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料

公式:如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來的

堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點(diǎn)三線”

課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系

一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引

百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

例子:大海撈針與點(diǎn)滴匯海

用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

模塊五、精心布局

教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑

教學(xué)設(shè)計(jì)的金字塔:教學(xué)理論、教學(xué)模式、教學(xué)方法

經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子

常見的鉤子要素-引言\情景\故事\問題

s-c-q-a\提出問題-分析問題-解決問題\what-why-how\蒙太奇

楔子的設(shè)計(jì)-親身經(jīng)歷\他人證言\動(dòng)手練習(xí)\比方比喻

開場設(shè)計(jì)的基本原素和常見組合

結(jié)尾設(shè)計(jì)的四種形式

練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)

模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件

課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫

色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800原則

動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—?jiǎng)赢嫿M合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接、動(dòng)畫語言的運(yùn)用

簡單才是真美—終版課件(ppt)優(yōu)化

一鍵切換:講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)

練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲

模塊七、品牌之路

品牌課程破題的三個(gè)關(guān)鍵詞—主題、角度、方向

課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)

品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名

分組討論與小組展示:我的課程我作主

結(jié)論:學(xué)員分享

評審或作業(yè)布置

其他課程

教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計(jì)TM
TTT
課程目標(biāo):1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握案例教學(xué)法:我們的引導(dǎo)師會(huì)根據(jù)組織實(shí)際案例為主線,為將來分享案例的內(nèi)訓(xùn)師,傳授如何在企業(yè)每部進(jìn)行案例教學(xué)。2、企業(yè)微案例編寫:可以通過現(xiàn)場工作坊的方式,組織相關(guān)部門的業(yè)務(wù)專家們,通過兩天的工作坊,萃取案例和編寫案例。課程時(shí)間:2天課程大綱:一、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值:組織萃取以傳承二、案例編寫:回歸情景來復(fù)盤三、組織討論:運(yùn)用沖突強(qiáng)刺激四、教學(xué)遷移:學(xué)習(xí)致用促轉(zhuǎn)化模塊一:經(jīng)驗(yàn)價(jià)值1、
七步成詩
TTT
課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程七件套:《課程破題圖》《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》《工具包》;3、對教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場贈(zèng)送至少4
授課見證
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